武健鹏在公司调研指导工作
发布时间: 2020年01月10 08:50:41 文章来源： 作者：
本网讯 1月3日上午，副市长武健鹏深入公司调研，就巴公园区气化升级改造项目进展及企业生产经营发展情况与公司领导交流座谈。市工信局（国资委）副局长原向东等相关人员随同调研。集团公司党委书记、董事长毋瑞军，集团公司党委副书记、副董事长、总经理曹乐正，集团公司党委专职副书记、副董事长柏凌装，股份公司董事长、总经理李晓明，集团公司纪委书记高凯波及公司相关副总参加座谈。
座谈会首先就巴公园区气化升级改造项目进行探讨交流，了解项目建设情况及工艺的节能减排效果，调研晋城无烟块煤市场及未来煤化工产业发展方向，现场协调解决项目难点问题。随后，听取集团公司生产经营情况报告。
毋瑞军简要汇报了公司2019年生产经营情况，阐述了2020年重点工作规划。2019年，公司紧紧围绕市委市政府交给兰花的3项重点任务开展工作，在市委市政府的支持帮助下，攻艰克难，多方筹措资金，顺利还款，打好防范资金风险攻坚战；二是落实责任，排查隐患，全力守住安全底线；三是在今年经济下行的形势下，全力以赴战风险，迎挑战，努力完成生产经营指标任务，总体运行平稳可控。
毋瑞军指出，2020年，公司将以“转型为纲项目为王加快企业转型发展，改革为要创新为上推动兰花再铸辉煌”为指导思想，围绕“打赢防范风险攻坚战、守住安全生产底线、合理确定2020年目标任务”三个方面开展工作，通过提前启动应对金融风险预案、瘦身健体、开源节流增效，打赢防范风险攻坚战；始终坚持“安全不保一切不保，安全不保一切归零”理念，发生生产性事故死人的，一票否决就地撤职，真正把各分子公司一把手的责任压死，守住安全生产的底线；合理确定2020年目标和任务，制定切实可行的措施，确保明年实现盈利。围绕这三方面工作，一是要强化党的引导和引领作用。匡正选人用人制度，让忠诚、干净、担当、心中有责、眼里有活、手中有招干部能够脱颖而出；明确责权利，强化激励考核，营造一个风清气正、争先发展、公平竞争的发展环境；深入推进廉政建设，把权力关进制度的笼子。二是开展能源革命。煤炭行业不再以追求盲目产能扩张为目标，重点解决提高智能化开采率、绿色开采率、原煤入洗比率，铁路外运比率这“四个率”；煤化工行业要依托造气岛项目，实现煤的尖精高效利用；稳健布局新能源，在60兆瓦的风机光电项目上下功夫。此外，还要启动十四五规划、制定兰花整体分步上市方案、推进组织管控落地和办事章程简化。
武健鹏转达了市委市政府对毋瑞军同志带领的新一届领导班子工作的充分肯定，分析了兰花当前存在的问题，对兰花2020年工作提出要求。他指出，2020年，兰花集团要在经济基础、生产力层面上，在全省范围内做出地方国有企业转型、创新、改革的一个典范，回应楼阳生书记提出来的“转型为纲，项目为王，改革为要，创新为上”，交出兰花答卷，重塑兰花形象，再创兰花辉煌。因此，2020年兰花集团要举上下之力合力打赢三大攻坚战：转型项目建设攻坚战、企业改革攻坚战、风险防控攻坚战，以三大攻坚战为牵引，带动兰花集团工作全面提档升级。一是要全力以赴抓转型，一方面要抓好巴公园区造气岛项目，推动兰花集团煤化工板块提档升级，做晋城市高质量转型发展的标杆企业，另一方面要勇当“能源革命排头兵”的领跑者，坚定走“减、优、绿”发展之路。二是要攻艰克难抓改革。想要增强企业竞争力、提升企业活力，改革是关键一招。兰花集团要建立中国特色现代企业制度，推进组织管控落地，稳步推进改革工作。三是要千方百计防风险。对债务风险要主动作为，分类界定，摸清底数，改革创新，分类处置，同时借助资本运营的手段来化解债务，更大程度发挥上市公司作用；对安全风险，要树立“隐患就是事故”的理念，日常安全生产查出来隐患，要立即整改，严格追责；对决策风险，要健全完善董事会制度，新上项目一定要坚持科学决策、民主决策、依法决策，杜绝“一个人拍脑袋做决定”。四是全面从严抓党建。要把党委和董事会，经理层监视会关系处理好；要把各级党组织的战斗堡垒作用发挥出来；要把一岗双责的主体责任发挥出来；要健全党建的各项规章制度，做实做细；要把党风廉政和反腐败工作作为重中之重的工作抓在手上，牢记过去教训，建立不敢腐不想腐不能腐的“三不”长效机制，企业的运转的流程要形成公平公正公开的“三公”氛围，用制度管人、理事；要加强企业文化建设，创新宣传方式方法，重塑企业形象。
武健鹏希望，兰花集团要不辜负省委楼阳生书记提出来4句话，不辜负市委市政府对兰花集团的重托，激发党员干部干事创业热情，推动企业发展尽快步入良性轨道，按照市委市政府高转型发展总体布局，积极参与到两只翅膀和三足鼎立布局中，紧密结合企业实际，找到适合兰花的高质量转型发展之路，在2020年给市委市政府交出一份满意的答卷。
毋瑞军总结会议时表示，兰花集团领导班子要紧密围绕省委书记楼阳生提出的“转型为纲、项目为王、改革为要、创新为上”的指示精神，以武健鹏副市长为兰花提出的发展思路为出发点，团结带领兰花员工上下一心，奋力推进各项事业向前发展，担负起市委市政府赋予兰花的责任，向党和人民交上一份满意的答卷。（侯钰杰）
座谈会首先就巴公园区气化升级改造项目进行探讨交流，了解项目建设情况及工艺的节能减排效果，调研晋城无烟块煤市场及未来煤化工产业发展方向，现场协调解决项目难点问题。随后，听取集团公司生产经营情况报告。
毋瑞军简要汇报了公司2019年生产经营情况，阐述了2020年重点工作规划。2019年，公司紧紧围绕市委市政府交给兰花的3项重点任务开展工作，在市委市政府的支持帮助下，攻艰克难，多方筹措资金，顺利还款，打好防范资金风险攻坚战；二是落实责任，排查隐患，全力守住安全底线；三是在今年经济下行的形势下，全力以赴战风险，迎挑战，努力完成生产经营指标任务，总体运行平稳可控。
毋瑞军指出，2020年，公司将以“转型为纲项目为王加快企业转型发展，改革为要创新为上推动兰花再铸辉煌”为指导思想，围绕“打赢防范风险攻坚战、守住安全生产底线、合理确定2020年目标任务”三个方面开展工作，通过提前启动应对金融风险预案、瘦身健体、开源节流增效，打赢防范风险攻坚战；始终坚持“安全不保一切不保，安全不保一切归零”理念，发生生产性事故死人的，一票否决就地撤职，真正把各分子公司一把手的责任压死，守住安全生产的底线；合理确定2020年目标和任务，制定切实可行的措施，确保明年实现盈利。围绕这三方面工作，一是要强化党的引导和引领作用。匡正选人用人制度，让忠诚、干净、担当、心中有责、眼里有活、手中有招干部能够脱颖而出；明确责权利，强化激励考核，营造一个风清气正、争先发展、公平竞争的发展环境；深入推进廉政建设，把权力关进制度的笼子。二是开展能源革命。煤炭行业不再以追求盲目产能扩张为目标，重点解决提高智能化开采率、绿色开采率、原煤入洗比率，铁路外运比率这“四个率”；煤化工行业要依托造气岛项目，实现煤的尖精高效利用；稳健布局新能源，在60兆瓦的风机光电项目上下功夫。此外，还要启动十四五规划、制定兰花整体分步上市方案、推进组织管控落地和办事章程简化。
武健鹏转达了市委市政府对毋瑞军同志带领的新一届领导班子工作的充分肯定，分析了兰花当前存在的问题，对兰花2020年工作提出要求。他指出，2020年，兰花集团要在经济基础、生产力层面上，在全省范围内做出地方国有企业转型、创新、改革的一个典范，回应楼阳生书记提出来的“转型为纲，项目为王，改革为要，创新为上”，交出兰花答卷，重塑兰花形象，再创兰花辉煌。因此，2020年兰花集团要举上下之力合力打赢三大攻坚战：转型项目建设攻坚战、企业改革攻坚战、风险防控攻坚战，以三大攻坚战为牵引，带动兰花集团工作全面提档升级。一是要全力以赴抓转型，一方面要抓好巴公园区造气岛项目，推动兰花集团煤化工板块提档升级，做晋城市高质量转型发展的标杆企业，另一方面要勇当“能源革命排头兵”的领跑者，坚定走“减、优、绿”发展之路。二是要攻艰克难抓改革。想要增强企业竞争力、提升企业活力，改革是关键一招。兰花集团要建立中国特色现代企业制度，推进组织管控落地，稳步推进改革工作。三是要千方百计防风险。对债务风险要主动作为，分类界定，摸清底数，改革创新，分类处置，同时借助资本运营的手段来化解债务，更大程度发挥上市公司作用；对安全风险，要树立“隐患就是事故”的理念，日常安全生产查出来隐患，要立即整改，严格追责；对决策风险，要健全完善董事会制度，新上项目一定要坚持科学决策、民主决策、依法决策，杜绝“一个人拍脑袋做决定”。四是全面从严抓党建。要把党委和董事会，经理层监视会关系处理好；要把各级党组织的战斗堡垒作用发挥出来；要把一岗双责的主体责任发挥出来；要健全党建的各项规章制度，做实做细；要把党风廉政和反腐败工作作为重中之重的工作抓在手上，牢记过去教训，建立不敢腐不想腐不能腐的“三不”长效机制，企业的运转的流程要形成公平公正公开的“三公”氛围，用制度管人、理事；要加强企业文化建设，创新宣传方式方法，重塑企业形象。
武健鹏希望，兰花集团要不辜负省委楼阳生书记提出来4句话，不辜负市委市政府对兰花集团的重托，激发党员干部干事创业热情，推动企业发展尽快步入良性轨道，按照市委市政府高转型发展总体布局，积极参与到两只翅膀和三足鼎立布局中，紧密结合企业实际，找到适合兰花的高质量转型发展之路，在2020年给市委市政府交出一份满意的答卷。
毋瑞军总结会议时表示，兰花集团领导班子要紧密围绕省委书记楼阳生提出的“转型为纲、项目为王、改革为要、创新为上”的指示精神，以武健鹏副市长为兰花提出的发展思路为出发点，团结带领兰花员工上下一心，奋力推进各项事业向前发展，担负起市委市政府赋予兰花的责任，向党和人民交上一份满意的答卷。（侯钰杰）
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