4月21日—22日，集团公司召开一季度经济运行分析会，总结分析一季度生产经营情况，安排部署二季度经营任务和重点工作。集团公司党委书记、董事长毋瑞军出席会议并讲话，集团公司党委副书记、副董事长、总经理曹乐正主持会议，集团公司工会主席、股份公司监事会主席司麦虎，股份公司董事长、总经理李晓明，集团公司纪委书记、监察专员高凯波出席会议。

    会议听取了各单位生产经营、项目进展、“三重”工作责任分解落实、企业复工复产及疫情防控情况和存在问题、二季度工作计划汇报，通报了全集团公司一季度经济指标完成情况。受疫情和主要产品市场价格下滑影响，集团公司一季度销售收入、利润同比有所下降，但总体运行相对平稳。
    曹乐正强调，今年整个经济形势会越来越严峻，集团上下要认清形势，保持清醒头脑，提效益、慎投资，把兰花自己的事情办好。一要抓安全。煤炭和煤化工两大主业均属高危行业，任何时候都要把安全生产作为一切工作的重中之重。各单位要认真落实全国、全省安全生产电视电话会议和省煤矿安全生产视频会议精神，牢固树立“安全第一”的理念，分析研判并思考当下“疫情防控常态化的安全怎么抓”“煤炭市场下行条件下的安全怎么抓”等新课题。二要补短板。针对目前部分单位存在的采掘失调、洗选能力不足、“公转铁”步伐滞后等问题，要对照标准，明确责任，坚持问题导向，补齐短板。三要扛大任。煤炭板块是兰花集团最主要板块，占集团公司利润总额超过100%。一季度煤炭销售收入较去年同期有所下降，各单位一定要把“为兰花提供效益”的大任扛起来，着力推进“晋材晋用、兰材兰用”，集团内部能提供的材料优先集团内部提供。  
    毋瑞军首先对各单位一季度的工作成绩表示肯定。他指出，一季度集团公司在新冠疫情、全球经济下行及煤炭价格下行压力、无法全员到岗复工等因素影响下，经济运行指标好于预期，完成现有成绩属实不易；“三重”工作任务目标在各单位得到贯彻落实，切实做到了有节点、有目标；项目建设有序推进，广大干部职工干事创业的精气神有了明显提升。
    毋瑞军要求，一要抓好生产经营，稳定产量，确保质量，开拓市场，全力以赴确保实现“时间过半、任务过半”的“双过半”工作目标。二要对标对表找差距，围绕目标导向、问题导向、结果导向，与同行业比，与兄弟单位比，把问题找足找准，把差距找实找透，把短板补足补齐。三要牢固树立“生命至上、安全第一”的理念。目前，集团面临的安全形势较以往更严峻、更复杂，各单位要处理好人、机、环境、制度之间的关系；算清安全账，安全、稳定、长周期、低消耗生产是降本增效最有效途径；严格执行发生死亡事故一律“下课”规定，兰花绝不要带血的煤，绝不要带血的GDP。四要做好上半年“三重”工作交账意识，按照时间节点、按照进度要求汇报完成工作情况。五要紧锣密鼓推进各项基建任务。严格把握“安全、质量、进度、造价”，做好项目设计，确保“科学、严谨、准确、无误”；确保所有项目用地进入到今年的国土空间规划调整范围内；理清“十四五”规划，明确未来五年的发展方向、路径、目标和任务。毋瑞军最后强调，煤炭仍然是兰花的“压舱石”，面对市场经济下行的压力，大家务必要精打细算，紧紧抓住国家政策红利，在降成本上下功夫，做好过“紧日子”的思想准备，切实增强过“紧日子”行动自觉。煤化工板块目前形势严峻，要以“伤其十指不如断其一指”的思路，推动整体转型，全力抓好巴公“造气岛”项目。
    会议要求，各分管领导要深入到各单位，认真分析存在问题，提出下一步的工作思路和措施，切实把因疫情影响落下的工作补回来，确保上半年时间过半任务过半。
    会议以视频会议的形式召开，集团、股份公司高管、机关处（部）室负责人在集团17楼主会场参加会议，煤炭、化工各分（子）公司董事长（经理）书记、专职副书记、总经理、生产副总经理（副经理）、安全副总经理、经管副总经理（财务总监）、企管科长、财务科长等在各分会场参加会议。