日前，股份公司董事长、总经理李晓明到玉溪矿、大阳矿督查指导工作，针对企业实际提出要求。
在玉溪矿，李晓明强调，一是切实做好复工前后各项准备工作。认清形势任务，抓住矛盾问题，进一步优化细化施工组织计划，从人员、设备、物资各方面做好充分准备，为复工后迅速进入状态打好基础。二是在瓦斯治理方面狠下功夫，加大人、财、物投入，发挥新任总经理和总工的技术管理经验优势，趟出一条玉溪道路。三是做好员工队伍培养，通过师带徒、老带新，确保员工队伍适应煤炭行业发展新形势新要求，培养兰花优秀产业工人。四是切实做好竣工验收转产准备工作，上下合力力争早日转产达效，成为集团公司新的利润增长点。
    在大阳矿，李晓明要求，一是加强劳动组织，提高工作效率，按确定的目标节点完成搬家任务。二是把搬家期间交叉作业点作为安全管理重点，对新安排到岗人员，要明确责任人和当班工作任务、标准，了解作业现场隐患点和问题点。三是3406工作面切眼和3407工作面切眼兑支架时要切顶，保质保量完成工作。四是进一步加强切顶和柔模混凝土质量管理，做实做好细节。五是要加强撤架管理，防止支架倾倒；要加强三角区域维护管理，安排技术好的熟练工进行操作，确保能回的了、支的好、支的实；要加强通风管理，班前、班中、班后每班三次检查风流、风量；要加强变坡点拉架倒绳安全管理，严格检查兑运过程中绳卡质量、螺丝松紧、绳的质量等，确保运输过程安全。（燕云波 张军　毕宁）