本网讯  7月23日下午，集团公司煤矿企业契约化管理现场会在望云煤矿召开。会议的主要任务是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会，习近平总书记“三篇光辉文献”和视察山西重要讲话重要指示、省委十一届十次全会、市委七届九次全会精神，客观分析总结望云煤矿契约化管理的经验和做法，互学互鉴、对标对表，进一步坚定推行契约化管理信心和决心，全力以赴打好国企改革攻坚战，助推公司高质量转型发展。
       集团公司党委书记、董事长毋瑞军出席会议并讲话，集团公司党委副书记、副董事长、总经理曹乐正主持会议，集团公司党委专职副书记、副董事长柏凌装，集团公司工会主席、股份公司监事会主席司麦虎，股份公司董事长、总经理李晓明，集团公司副总经理刘守强出席会议。集团公司、股份公司高管，机关相关处（部）室负责人，各煤矿企业党政正职和分管生产、经营、销售、供应等副职人员参加会议。
       现场会前，与会人员现场观摩了望云煤矿推行契约化管理经验做法图片展、资料展示和员工公寓楼、副井口工业广场、主井口等契约化管理成果展示点。会上，特别印发了由望云煤矿精心总结提炼的推行契约化管理综述《探索·实践》，集中观看了望云煤矿契约化管理专题片《起航·望云》，听取了望云煤矿党委书记、分公司经理尚志红契约化管理工作推进情况汇报。
       李晓明在分析股份公司推行契约化管理现状、问题和不足后，对管理创新和契约化管理提出四点要求。一是加大企业改革创新的宣传力度，营造积极向上的工作氛围。二是各单位要对标先进，结合实际，不断完善契约化管理方案和系统性制度建设，在执行中完善调整、在完善调整中执行，促进契约化管理机制不断完善、成熟。三是各单位要解放思想，用足用活用好总公司给予的人事权、用工权、采购权、销售权、分配权，进一步激发企业内在活力和潜力，促进企业内部各项资源和要素的精准分配、高效配置，实现企业管理质量变革、效率变革、效益提升。四是各单位要把推进契约化管理作为企业改革和管理创新的切入点和突破点，扎实工作，确保集团“三重”工作和年度目标圆满完成。
       毋瑞军客观分析总结了全公司契约化管理推行现状、存在问题和不足，以及今后推进契约化管理的具体思路。他要求，一要认清形势、把握大势，准确把握契约化管理的科学内涵和重大意义。推行契约化管理是现代国有企业改革的方向和牛鼻子，是实现国有企业高质量转型发展的内在要求，是一项必须主动抓、长期抓的重要工作。首先，要充分认识推行契约化管理是国资国企改革的客观要求。在外部环境复杂多变，存在许多不确定性的情况下，国有企业推行契约化管理是重要突破口，必须从内部出发，充分激发职工的主观能动性，努力提升管理水平，把各类生产要素充分调动起来，切实提升人、财、物的综合利用效率，有效控制运营成本，实现高质量转型发展；其次，要深刻领会推行契约化管理是确保完成全年目标任务的现实选择。全面推行任期制和契约化管理是国有企业落实习近平总书记关于国有企业“两个一以贯之”要求，完善现代企业制度的重要举措；第三，要准确把握推行契约化管理是实现兰花自身发展的必然结果。契约化管理有利于激发企业活力，有利于调动干部职工干事创业积极性，有利于强化部门间协调配合。推行契约化管理后，各单位、各部门要相互学习先进经验和管理办法，共同协作探讨，切实增强工作实效。二要互学互鉴、对标对表，切实找准找实推行契约化管理改革的方法和路径。望云煤矿契约化管理坚持“遵循‘三大原则’、设置‘五类指标’、建立‘360°考核体系’”等工作方法，抓住了关键，号准了脉搏，取得了显著成效，成绩可圈可点。原煤产量、煤炭发运顺利实现“双过半”；项目验收按进度顺利完成；安全环保平稳扎实；降本增效成绩凸显；党建引领坚强有力。全体干部职工要保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风，切实树牢不进则退、慢进也是退的理念，要有强烈的责任感和紧迫感，只争朝夕，以一抓到底、攻坚克难的劲头，做到咬定目标不松口，不见到实效不放手。三要完善提高、狠抓落实，努力推动形成人人心中有目标、人人肩头有担子、人人自觉尽责任的良好工作局面。要提高站位、党建统领。各单位要全面贯彻落实市委党建“四句话”要求，以党建引领发展、把党建融入发展、用党建推动发展、靠发展检验党建，把完成年度目标作为首要任务，千方百计调动职工积极性，自觉参与到契约化管理中，凝聚最大智慧、汇聚最大力量、形成最大合力、取得最好成效；要扛牢责任、狠抓落实。各级管理部门要重心下移，做好协调服务，切实掌握基层单位生产中的实际情况、重点工作和关键环节，指导和帮助基层单位制定切实可靠的措施和方案；要对标找差、争先创优。各单位要主动对号入座，对标对表，早谋划、早部署、早动手，先学一步、先行一步，积极践行契约精神，深化契约管理，认真研究相关政策和各项契约化考核指标，制定完善契约化管理制度和办法，切实加强组织管理，充分调动全员工作积极性，想方设法攻坚克难，切实把在观摩中激发出的激情和干劲，真正用到抓落实、抓发展上，对标对表，争创一流，奋力赶超，把差距的压力转化为发展的动力，把学到的经验转化为落实的举措，把激发的干劲转化为推进契约化管理的成果。要刚性考核，奖优罚劣。推行契约化管理，就要刚性考核、奖罚兑现。半年时间已经过去，大家要进一步对全年目标进行认真盘点，将考核指标再进行层层细化，提速三季度，冲刺下半年，努力完成全年目标任务，向市委市政府、集团公司和广大干部职工交一份满意答卷。四要确保安全。安全生产事关职工福祉，事关兰花改革发展大局，生命重于泰山。要始终牢记习近平总书记“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”的重要论述，牢固树立“安全不保、大局不保，安全不保、一切归零”的理念，正确处理好人—机—环境—制度之间的关系。兰花绝不要带血的煤，绝不要带血的GDP。
       曹乐正对会议进行总结时强调，契约化管理不能一“契”了之，要以问题为导向，针对企业管理过程中遇到的问题，有针对性地推行契约化管理。下一步，各单位要把契约化管理作为集团公司改革重点，在推进契约化管理过程中，主要领导作为第一责任人，要真正担负起主体责任，对照目标任务抓好各自的契约化管理。特别是还未实行契约化管理的单位，要主动对标对表，先行先试，努力为明年起在全集团煤炭行业实行经营任期制和契约化管理创造条件、奠定基础。
       望云煤矿作为年初集团公司面向全市公开选聘煤矿矿长后，实行聘任制并推行契约化管理单位之一，结合年度契约化管理目标责任书，进一步对分管领导的契约化经营目标责任进行再细化、再分解，设立“五项指标”，结合职责分工和考核权重，签订“一人一契”的契约化管理经营目标责任书，再由分管领导对分管部门契约化管理经营目标责任进行分解，确保了工作目标更加精准。本着“对事不对人”原则，建立360°契约化管理目标考核体系。全矿广大干部职工紧盯关键指标、做好基础指标、争取激励指标、预防约束指标、严格管控指标，干部职工的工作积极性得到有效激发。半年多时间来，党建引领更加坚强有力，项目验收顺利完成，安全环保平稳运行，产销任务顺利过半，降本增效成绩可喜，后勤管理提质增效，定岗定员积极推进，信息平台高效便捷，契约化管理取得了明显成效。    （李东旭 李海红）