本网讯 4月16日下午，集团公司召开一季度煤炭企业经济运行分析会，总结分析煤炭产业一季度生产经营情况，安排部署二季度经营任务和重点工作。集团党委书记、董事长毋瑞军针对下一步工作作了强调，集团党委副书记、副董事长、总经理曹乐正主持会议，集团领导柏凌装、司麦虎、李晓明、刘守强、靳赵平出席会议。
       会议听取了各煤矿企业生产经营、项目进展、二季度工作计划汇报，通报了集团煤矿企业一季度经济指标完成情况。一季度集团煤炭产业利润同比增长45.81%，总体运行平稳。
       曹乐正强调，一是各单位要把安全生产作为一切工作的重中之重，牢固树立“安全第一”的工作理念，坚决杜绝安全事故的发生。二是扎扎实实完成好各项目标任务，补齐洗选、配置、运输短板。三是对标先进，坚持目标导向、问题导向、结果导向，与兄弟单位比，与同行业先进单位比，提升管理能力和工作水平。公司全体干部职工要提起精神，齐心协力，把会议精神落实好，把各项工作做好，确保年初目标任务如期完成。
       毋瑞军对各煤矿企业一季度的工作成绩给予充分肯定。他指出，今年的经济运行情况对“十四五”开好局、起好步十分重要，全公司上下要狠抓工作落实，紧盯半年目标，提前谋划布局，以“开门红”和“双过半”为二季度经济运行创造有利条件。一是加快智能矿山建设。在未来长期一段时间内，煤炭产业仍然是兰花的“压舱石”“钱袋子”，要旗帜鲜明做优做强煤炭企业，打造安全、绿色、智能、高效矿井。二是要有交账意识，咬定目标不放松。各单位要围绕年初既定目标，出主意，想办法，抓落实，确保实现“时间过半、任务过半”的工作目标。三是守好安全底线。牢固树立“人民至上，生命至上”理念，强化底线思维和红线意识，严格落实安全生产责任，坚决治理并杜绝安全生产事故隐患。四是推进工程建设。围绕“质量、安全、工期、造价”四方面工作下功夫，高效优质推进工程建设。五是深入开展降本增效，时刻保持“过紧日子”的思想意识，在降本增效上下足功夫，持续提升经营管理水平，实现企业收益最大化。 
       毋瑞军对下一步工作提出要求，一是固基础。伯方矿、唐安矿、大阳矿下组煤尽快实现配采，延长服务年限；望云矿、东峰矿、唐安矿、大阳矿要积极做好核增产能工作；百盛煤业、同宝煤业、沁裕矿积极推进各项工作，尽快投产达效；芦河煤业尽快完成设计并开工建设，争取在2-3年内实现投产达效。二是促转型。要加快矿井智能化工作面建设步伐，通过智能化工作面开采促进矿井提质增效。同时，在建矿井要按智能化矿井标准进行建设。三是补短板，针对目前存在的洗选能力不足的问题，要对照标准，明确责任，补齐洗选短板。四是强弱项。要坚持问题导向，积极扭转“公转铁”滞后问题，使兰花的煤走得更远，覆盖市场范围更大。
       会议要求，化肥化工企业一季度经济运行分析会由股份公司组织召开，其他地面企业一季度经济运行分析会由各分管领导深入企业召开。
       会议以视频会议形式召开，集团、股份公司高管，机关处（部）室负责人在17楼主会场参加会议，煤矿企业各分（子）公司党政负责人、安全生产经营副总、财务与企管科长在各视频分会场参会。（郜亚君）