本网讯 3月28日上午，集团工会主席、股份公司监事会主席司麦虎组织召开兰花地产工作专班专题会议，听取集团公司下属各地产企业项目情况汇报，并对专班下一步工作明确了具体责任人，提出了工作要求。集团总经济师张培龙主持会议，集团公司相关处部室负责人，兰花房地产、泰安房地产、博义房地产、兰花置业等四家下属企业班子成员及财务、销售相关负责同志参加了会议。
      会上，四家单位负责同志分别就所属地产项目的进展情况、库存情况、资金情况及目前遇到的主要问题做了详细汇报，结合汇报情况，集团公司相关处部室负责人分别从不同专业角度，在项目财务分析、任务指标完成、工程审计决算、库存去化等方面和与会人员做了深入交谈，指出了制约四家单位发展的深层次问题，有针对性地提出了意见和建议。
      会议要求，一是各公司负责同志要依据确定的项目责任分工，认真履行“第一责任人”职责，对项目进度、库存去化、资产盘活、资金使用工作中的重难点问题进行细致梳理并采取有效措施，按照“周汇总、月汇报”的方式定期向兰花地产工作专班小组汇报；二是要抓紧做好任务目标细化和责任分解工作，签订目标责任清单月度考核跟进，做到“任务到人、责任到人”。兰泽花园项目要按照回迁交付的时间节点倒排工期，加快推进项目进度，加强与社区、回迁居民的沟通协调，确保按期交付；兰馨家园三期项目要找准定位、严控项目成本，加快推进开工建设；三是商业综合体项目，要增进与政府部门、意向单位的深度对接，用新的工作思路和举措，积极推进资产盘活，尽快“止血”；四是各收尾项目要克服不利因素，加强有效营销举措，最大限度去化库存以回收资金，要积极推进竣工财务结算，进一步摸清项目财务核算底数，为项目推进提供可靠数据。
      司麦虎指出，为贯彻落实市委市政府关于公司“瘦身健体”要求，解决各房地产公司遗留问题，根据集团党委部署，特成立兰花房地产专班。各房地产公司干部要切实把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，积极转变工作作风，按照会议布置的各项任务把工作落实落细。
      司麦虎强调，一要敢于担当责任，各项目负责人要强化责任分工，既要“敢担当、敢作为、敢办事”，更要“说实话、办实事、见实效”，共同做好兰花事；二要转变工作思路，勇于创新，多探索尝试新举措，积极资源共享，推进资产盘活和库存去化；三要加强安全监管，始终把抓好安全防范放在首要位置，认真执行各项安全措施和制度，提高应急处置能力，确保各项目安全平稳运行；四要注重疫情防控，各单位务必采取最严措施防止疫情输入，做到测体温、查三码，筑牢疫情防控线，坚决防范各类风险隐患。 （张宇翔）