本网讯 7月19日、20日，集团公司分别召开地面企业、化肥化工、煤炭企业2025年上半年经济运行分析会，深入学习贯彻习近平总书记考察山西重要讲话重要指示精神，回顾盘点上半年经济工作，分析研判经济形势，全面剖析问题短板，安排部署下一步工作，动员全集团上下进一步锚定目标、统一思想、坚定信心、担当作为，坚决抓好下半年经营管理和重点工作，坚定不移完成全年各项目标任务。
集团公司党委书记、董事长李晓明就上半年各单位经营情况进行分析点评，并就全集团下一步工作进行安排部署。集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘守强主持会议。公司领导宋巍、刘海山、高凯波、原浩伟、王晋晋、赵晨光等出席会议。
会议分别通报了集团公司和股份公司上半年经济指标完成情况及各单位经营排名，各单位汇报了上半年经济运行情况及下一步工作计划，相关分管领导点评了分管企业情况。今年以来，在主导产品市场价格持续下行、安全环保政策压力持续加大、行业竞争持续加剧等多重挑战下，公司上下积极转变经营观念，全力以赴减亏增盈，多举措应对经营压力，保持了安全稳定发展局面。
李晓明立足全局大局，深入分析国际国内经济形势对公司经济运行的影响；针对三个板块多维度解析经济数据变化的深层次原因，总结亮点经验，深刻剖析存在问题，并提出具体工作意见，强调坚持“传统业务提质+新兴业务布局”双轮驱动，锚定“稳产、降本、增效、扭亏”主线，通过强化安全生产、深化成本控制、加强精益管理等措施，推动企业突围破困，实现高质量发展。
一要深化思想认识，直面困难挑战。必须快速转变思维，牢固树立独立思维、市场思维、战略思维、精益思维，切实增强紧迫感与危机感，做好长期应对严峻市场形势的准备，客观分析自身短板弱项，牢固树立“过紧日子”“过苦日子”思想，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。
二要加强过程管控，突破发展瓶颈。必须以背水一战的决心努力拓宽增效路径。要加强安全管理，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，抓实抓牢抓细安全工作，筑牢本质安全基础。当前，要密切关注雨季“三防”工作，精心组织、周密安排，全力以赴确保安全度汛。要加强生产经营，坚持做好“提量、降本、增效”三件事，提产量、提质量、提销量，为赢得市场提供保障；通过管理手段降消耗、降成本，算细账、精算账，拧干榨净每一滴水分；统筹安排提效率、增效益、扩市场，拓宽盈利空间。要加强项目管理，坚持“三专三化”和“三保一控”，项目谋划上，坚持谋划、策划、规划“三划一体”，工作专班、专业机构、专项资金“三专结合”。项目推进上，做到保安全、保质量、保工期、控投入“三保一控”。同时，要坚持“1+X”工作体系，即主办单位牵头，各专业部门协调联动，确保各个环节都有人抓、有人管，真正做到堵塞漏洞、提高质效。
三要强化精益管理，提升运营质效。必须破除老套路、老办法，真正向管理要效益，用精益促发展。要深化契约化管理，形成“考核层层有落实、责任层层有传递、激励层层有衔接”的闭环管理机制，着力构建“目标共担、责任共负、价值共创”的发展格局，为企业高质量发展打下坚实基础。要深化全面预算管理，充分发挥预算的计划引领、资源配置、经营管控和风险防范作用，对于各种费用支出严格预算、严格审批，做到季度有计划、月份有安排，成本发生有标准、执行有依据。要深化对标管理，持续加强对标管理和成果转化，及时梳理总结对标经验，形成典型案例和做法并进行分享推广，促进对标管理提质升级，实现精细、精准、精致管理。
四要提升能力水平，淬炼硬核担当。广大党员干部要坚决贯彻公司党委决策部署，
时刻以公司的整体利益为出发点，带领职工在激烈的市场竞争中找准方向，抢占先机，形成强大合力，应对市场冲击。广大职工要清楚地认识到自身与企业是一荣俱荣、一损俱损，唇齿相依、荣辱与共的命运共同体，以强烈的主人翁意识，与企业同舟共济、共渡难关。
刘守强就贯彻落实好会议精神进行强调，要求各单位会后立即行动，将安全责任压到实处，认真贯彻落实上级安全生产决策部署，把隐患排查整治抓细抓实抓到位，严防各类安全风险，筑牢安全底线；把成本管控贯穿全程，树立全方位成本管控意识，精打细算创效益；用执行力度检验会议成效，发扬“钉钉子”精神，建立任务清单化、清单责任化、责任时效化的推进机制，层层压紧压实责任，强化执行抓落实，坚决将会议要求转化为具体行动，用实实在在的业绩体现责任担当，以时不我待的紧迫感和功成必定有我的担当，全力冲刺三季度，决胜全年目标。
会议号召广大党员干部要以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，坚决贯彻落实公司党委决策部署，持续锤炼优良作风、大胆干事创业，以更加激昂的斗志、更加务实的态度、更加积极的行动，全力以赴开创公司高质量发展新局面。
集团、股份班子成员，各部门负责人，各单位党政负责人、经营副总经理、财务总监、企管科长、财务科长参加会议。 （王琦）
