本网讯 9月19日，集团公司召开1—8月份经济运行分析会，深入剖析当前经济形势和经营状况，进一步找准问题差距和弱项短板，提出针对性的方法举措，动员集团上下迎难而上不松劲，咬定目标不动摇，顽强拼搏不懈怠，全力以赴冲刺全年目标任务。

      集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘海山就各单位经营情况进行分析点评，并安排部署集团下一步工作。集团公司总经济师张培龙主持会议。集团公司财务总监周老明，总经理助理焦红清、李俊虎，副总政工师句国冠参加会议。

      会议通报了1—8月份集团公司经济指标完成情况及各单位经营排名情况，各单位就经济指标完成情况、项目进展情况及下一步工作计划等进行了汇报。 

      刘海山指出，受宏观经济环境波动与行业竞争加剧等因素影响，1—8月份，集团整体经济运营与预期目标存在一定差距，部分单位经营压力显著，形势严峻，任务紧迫，集团上下要深刻剖析问题根源，将思想和行动高度统一到集团决策部署上来，以更大力度、更实举措、更硬作风，坚决扭转经营被动局面，着力推动优势指标巩固提升、落后指标奋起直追、短板指标加快补齐，决战决胜全年目标任务。

      就做好下一步工作，刘海山要求，一要树立强烈的经营意识，算好经营管理账。各单位要持续完善市场化经营机制，全面强化经营意识和算账意识，将精细化管控贯穿生产经营各环节，特别要强化项目建设全过程的精细化管控，切实提升资金使用效率和成本管控水平。二要提升执行效能，确保决策部署落地。各单位、各部门要对重点任务、重点工作明确时间表、路线图与责任分工，加强节点控制与过程督办，完善考核问责机制，确保各项目标任务按时保质完成。项目建设单位要积极对接，加强沟通，保障项目建设高质高效推进。三要建立灵活激励机制，激发内生动力。要建立以价值创造为导向的激励机制与约束方式，对超额完成年度目标的单位及个人进行分成奖励。造价、招标等服务类公司要加大外部业务奖励力度，积极开拓外部市场，打造新的利润增长点。四要主动对标对表，培育核心竞争力。要横向、纵向、常态化全面对标，集中力量补短板、强弱项，通过持续改进和创新，进一步增强企业核心竞争力和品牌影响力。五要积极作为，全力完成全年经营目标。各单位要在集团统一战略指引下，全面分析盘点，提前谋划四季度工作，找准问题、精准施策，适度灵活开展自主经营，全力以赴确保全年各项目标任务圆满完成。

      张培龙要求各单位贯彻落实好会议精神，进一步强化交卷意识，进一步强化成本精细管控，进一步坚定发展信心，全力以赴稳运行、控成本、拓市场、增效益，携手开创高质量发展新局面。

      会议还就基层单位“六定”改革和内部债务化解事宜进行了安排部署。 （王琦）