本网讯 10月27—28日，集团公司分别召开2025年前三季度化肥化工企业、煤矿企业、地面企业经济运行分析会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，全面总结前三季度经营管理情况，认真分析当前经济形势，研究部署下一阶段重点工作，动员公司上下进一步坚定信心、鼓足干劲，奋力冲刺四季度，为全年目标任务高质量完成打下坚实基础。

     集团公司党委书记、董事长李晓明全面分析点评集团前三季度经营情况，并就下一步工作进行安排部署。集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘海山主持会议。集团公司党委委员、股份公司董事长赵晨光汇报了股份公司前三季度经济运行及排名情况，并对前三季度各单位经营情况进行了深入点评。集团党委班子成员高凯波、原浩伟、王晋晋出席会议。

     会议通报了集团公司前三季度经济指标完成情况，各单位依次汇报了前三季度经济运行情况及下一步工作计划，相关分管领导进行了针对性点评。会议指出，2025年以来，面对错综复杂的内外部经济环境和持续下行市场形势，集团上下紧紧围绕年度目标任务，顶压前行、锐意攻坚，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，秉持紧盯不放、较真碰硬、常态坚持的工作原则，降本增效成效显著，重点项目扎实推进，生产经营总体安全平稳，整体经济运行呈现出稳中有进的发展态势，为实现年度总目标、打赢“十四五”收官战奠定了坚实基础。

     李晓明深刻分析了公司当前存在的短板与面临的挑战，强调在宏观形势严峻复杂、行业市场供强需弱、盈利水平急速下滑的情况下，必须保持高度警觉，聚焦重点系统推进，以更加务实的举措和行动冲刺全年目标。

     一要转观念，练内功。面对煤炭市场“寒冬”，要坚决摒弃“等靠要”的惰性思想，转观念，调思路，打破思维局限，聚焦企业问题短板，在练内功、提质量、强管理、优服务上多管齐下，做强主业，做活辅业，推动企业转型升级。

     二要强责任，保安全。要树牢“安全第一”理念，把安全责任层层压实到岗到人，引导各级领导干部和管理人员知责、明责、履责、尽责，建立源头严查、过程严控、闭环管理的责任落实机制。要强化分级分类监督，加强隐患灾害治理、特殊作业等重点管控，以严管严控保障企业安全生产。

     三要拓市场，优服务。要树牢市场观念，主动走出去，跑市场、找项目，不断扩大外部市场规模。主动沉下去、

融进去，定期开展调研回访，收集反馈，梳理问题、立行立改，不断巩固现有客户，拓展新客户。

     四要稳经营，控成本。要通过制度、文化协同发力，营造“人人会算账、事事讲成本、处处谋效益”的氛围。要促进内部融合，推动业务、资源、管理等资源共享，减少“内耗成本”；要狠抓项目攻坚，对在建项目挂图作战、倒排工期，明确目标，杜绝项目拖期、资金沉淀；要精细成本管控，严控非生产性支出，优化供应链管理，降低采购成本。要不断提升生产效率，加大节能降耗力度。

     五要促改革，激活力。要稳步推进“六定”改革。精简高效设置机构，按照效率效益核定定员，优化专业技术人员配置，完善工资与效益联动机制，合理确定薪酬标准，理顺管理体制，厘清职责边界。要分类施策扭亏减亏，坚持因企制宜、一企一策，通过“技改、增收、节支、盘活、分流、出清”等办法消灭亏损，减轻企业包袱。

     六要鼓干劲，勇创新。 要树立标杆意识，学习借鉴先进经验，结合本单位实际，制定更高的工作目标和标准。要发扬拼搏精神，在工作中敢于创新、敢于突破，勇于尝试新的方法和途径，以创新推动企业高质量发展。

     七要找差距，完目标。各单位要对照年初目标任务，认真梳理工作进展情况，查找存在的问题和差距，制定切实可行的整改措施。要建立目标责任考核机制，将目标任务分解到具体部门、具体岗位、具体人员。要加强目标任务完成情况的督查检查，定期通报工作进展情况，全力推动年度目标任务落地见效。

     八要高站位，谋长远。要科学编制“十五五”规划，坚持目标导向与问题导向相结合，坚持立足当前与谋划长远相结合，聚焦关键问题，科学设置目标指标，做到实事求是、突出特色、对标一流，既要有增长之量，又要有发展提升之质，切实推动产业高质量发展。

     刘海山要求各单位会后要迅速行动，认真贯彻落实会议精神，以提质增效为核心，紧紧围绕完成全年目标任务这条主线，精准施策，持续用力，合力攻坚，把安全责任扛在肩上，将成本管控贯穿始终，以执行成效检验会议成果，发扬钉钉子精神，建立“任务清单化、清单责任化、责任时效化”的工作推进机制，坚决打赢年度目标收官战。领导干部既要做好战略谋划，更要深入一线、靠前指挥，破解执行难题。对重点任务实行挂图作战、销号管理，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面，以实实在在的业绩彰显责任担当。

     集团公司、股份公司班子成员，各部门负责人，各单位党政负责人、经营副总经理、财务总监、企管科长、财务科长参加会议。  （王琦）