本网讯 为进一步加强对招（议）标工作的监督和管理，促进招（议）标工作规范化运作，莒山矿从实际出发，采取多项措施，“六到位”规范招（议）标工作，使该矿招（议）标工作逐步走向正规。  

　　 一是组织到位。建立以董事长为组长的招（议）标标工作领导小组，负责对招（议）标活动的管理、协调和监督，下设招（议）标办公室，落实具体部门和人员处理日常招（议）标事务。二是制度到位。在集团公司《招标管理办法》和《监标管理办法》的基础上相继制订了《莒山煤矿招（议）标管理办法》、《莒山煤矿招（议）标监督管理办法》，明确了工作职责、招（议）标项目范围等内容。三是程序到位。制定了招议标工作流程和审批流程，并针对招（议）过程中发现的问题及时下发了《规范招（议）标有关程序的通知》，对操作程序和方法进行了改进和完善，使得整个招投标过程规范有序。四是责任落实到位。该矿明确规定对未经招（议）标的项目，施工和采供单位不得组织实施，验收部门不得验收，财务部门不得进行结算，并将对有关人员进行责任追究。五是资料归档到位。针对过去资料存档不及时，甚至丢失等现象，对资料归档进行了明确要求，凡招（议）涉及的诸如审批表、投标单位资质及合同等相关文件要及时报招（议）标办和档案室备案存查。六是监督到位。矿纪检监察、审计等部门认真履行监督职能，对招（议）标活动的整个流程进行监管，有效地杜绝了暗箱操作。