本网讯  在莒山矿认真开展学习白国周班组管理法以来，该矿开拓队以狠抓班组现场质量关、强化班组班后验收关、做好班组亲情“三违”帮教关，“三关”齐下夯实班组管理，以确保安全生产。 
                        
    狠抓班组现场质量关。工作现场加大对工程质量的监督，制定严格的工程质量验收标准。验收员每天对照验收标准，严格进行验收。对验收不认真的人员，严格对照制度进行处罚。加大跟班干部、班组管理人员的现场巡查力度，对工作面现场进行动态巡查，发现问题，及时安排人员进行整改落实，把问题消灭在现场。划分责任范围，实行点、线、面、段全覆盖，形成横到边、竖到底的安全监督网络，确保工程质量实现动态达标。
                  
    强化班组班后验收关。每班工作结束后，必须要经过验收员验收，方可收工，否则，出现工程质量问题处罚到责任人。对不合格的地方，现场安排人员进行整改，切实做到质量标准化。实行责任挂钩考核制，出现工程质量问题，不但责任人受到处罚，班组班组长、带班队干也将受到连带责任，挂钩处罚。
                  
    班组亲情“三违”帮教关。班组长对“三违”职工，做好思想工作，组织人员对他们进行细致讲解，分析“三违”的危害，带来的严重后果，及时疏导他们心中的疑虑，使他们在受到处罚的同时，感受到班组的温暖，从而使他们能安心工作，保证安全生产。（作者：尹军杰  孔文进）