本网讯 今年以来  莒山矿转变观念，突出精细化管理这个重点，按照“6S”精细化管理标准,，努力实现以最低的成本，最好的效益，最快的速度，最佳的方式，认真做好物资供应工作，确保全矿生产物资需要的目标。

    该矿把物资供应的好坏直接影响到矿井的生产和安全作为出发点, 以精细化管理，以降低成本为原则、以服务生产为根本，不断提高物资管理水平为理念，进一步制定和完善了《物资采购管理》、《废旧物资管理》和严禁越权采购、非计划采购等办法和规定。从挖掘内部潜力入手，层层落实管理责任，实现物质材料“零库存”，充分发挥物资超市的作用，每月定期清查生产连队的材料库，进一步规范基层的材料管理。力争做到审批、使用、回收、复用全过程控制，坚决杜绝材料积压浪费现象出现。供应，库管、考核办等部门经常自查制度是否执行到位，措施是否落实到位，精心安排好每一项工作，抓好每一个细小环节，做到帐物相符、物件管理科学准确、材料管理有章可依，从而保证了矿井的物资供应需要。(作者：尹军杰 王蓉慧)