本网讯  莒山矿采煤队在学习白国周班组管理法过程中，始终注重班组建设，做到关口前移抓现场，重心下移抓班组，较好地发挥了班组安全生产第一道防线的作用，减少了“三违”现象的发生，把安全生产的重心下移到班组与个人，突出班组安全管理过程考核，积极营造良好的安全生产氛围。

    该队在强化班组建设上，制定出台了班组长安全管理考核机制，突出以制度促进班组长主动管理，把好现场安全生产关，建立了班组长安全管理台帐。开展了班与班、个人与个人的安全竞赛活动。实行月度考核奖惩兑现、季度评比表彰。半年、年终总结经验，鞭策鼓励安全先进班组、先进个人。为确保安全生产落到实处，该队坚持月月一个专项整治项目，重点以“隐患”排查、机电管理、岗位习惯性违章等作为专项整治重点，保证月月有专项整治主题，人人有责任搞好安全生产。同时不断完善防范制度，步步夯实安全管理基础。

    为促进班组的安全管理，他们还采取了强有力的安全管理考核措施，主要月有整治目标和整治重点，周有全队性安全大检查制度，每月有自查、互查、评比奖惩考核，对查出的隐患必须有整改措施，对未按整改时间落实到位的，按责任大小、“四不放过”的原则，从队长、班长开始逐级追究责任，严格考核、奖惩兑现。通过严格的考核，促进了班组长的主动管理，有效提升了班组安全管理水平。(作者：尹军杰)