本网讯  东峰矿综放队把提升班组长的管理水平作为增强班组战斗力的切入点，严格能力关、履职关和执行关，从“三关”入手，锤炼班组长的“钢筋铁骨”，进而推动班组整体素质的提高。

    一是能力关。要求班组长必须具备较高的管理能力，言必行、行必果；要成为本班组的业务尖子，不被日常工作状况所难倒；要善于团结职工，最大限度激发班组的凝聚力；要起到模范带头作用，关键时刻身先士卒，冲锋在前。班组长要学会做班组管理的当家人，职工群众的贴心人，生产经营的带头人。

    二是履职关。班组长要在当班的八小时内尽职尽责，抓好本班的安全、质量、现场、人员等工作。作为一班之长，班组长必须在深刻理解自身职能的基础上，提高履行本岗位职责的能力，正确处理作业任务与安全、质量、效益的关系，促使班组始终保持旺盛的活力。

    三是执行关。没有考核的管理是无效的管理，鉴于此，该队建立了一套较为完善的易于操作、严谨科学的班组考核制度，并要求班组长严格实施，做到严考核、硬兑现，以增强班组人员的责任意识、大局意识和竞争意识，使大家能够学有内容、干有目标、赶有方向，从而推进各项工作顺利开展。 （作者：郎志伟）