莒矿“四招”搞活班组建设
发布时间: 2010年08月31 09:41:11     文章来源:     作者:

    本网讯 今年以来,莒山矿选煤车间积极围绕班组建设开展工作,通过四项措施使班组管理工作走上良性发展的轨道,形成了积极向上,安全和谐的良好氛围。

    完善班组制度。车间在每个班组都建立《岗位操作规程》、《岗位安全生产责任制》、《班组各岗位考分标准》等制度,试行了《岗位包机责任制》、《班组长工作标准》、《岗位责任制考核细则》等 ,使工作有标准、作业有规程、人人有责任、事事有考核。

    实行标准化管理。实现班组安全目标及工作任务标准化、各种记录规范化;车间管理人员实行分班包干,具体跟班指导所负责班组的安全管理及日常工作,班组的工作做得不好,要对挂钩负责人进行连带考核;各岗都分工到人,责任到人,形成目标明确、分工负责、通力协作的工作局面。       

    用好班组长。根据各人自身能力及个性特长对班组长进行了岗位调整,把身先士卒、办事严谨、技术全面、管理能力强的带班长用于生产班,把灵活机动、思维慎密、技术素质高、组织能力强的带班长用于煤泥水班,把技术熟练、经验丰富、善于管理的带班长用到维修班,把责任心强、爱岗敬业的带班长用在装车看厂组,使得人尽其才,才尽其用,为班组增添了活力和生机,大大提升了班组战斗力。         

    做职工贴心人。从队长到带班长都能深入现场,深入到职工中,和他们谈心交流,让职工说出心里话,为他们排忧解难,不仅关心职工的工作,还关心职工的学习和生活,不仅注重职工业务能力、技术水平的提高,也重视职工的心理健康。使得职工视班如家,视班长如亲人,形成积极向上、和谐稳定的良好氛围,让工作效率大大提高,为班组建设奠定坚实的基础。(作者:霍锦艳)