本网讯 莒山矿围绕安全生产、经营管理的重点,积极开展效能监察工作，提高了矿井综合效益。今年1至11月份，仅在工程、设备、招投标三项中,共为矿上挽回直接经济损失130多万元。

    近年来，该矿把效能监察作为企业内部各职能部门和单位查堵管理漏洞、提升经济效益、改进经营管理的有效方式,把安全生产、工程建设专项治理、合同管理、设备维修等难度大、容易出现漏洞的工作作为重点监察立项的内容。在安全生产上，充分发挥效能监察监督保障作用，采取边调研边监察边立项的方式，从工程质量、文明环境、规范操作、动态达标四个方面，坚持精细管理、量化考核，将考核结果与当月安全结构工资挂钩，奖优罚劣。截至到面前，该矿杜绝了重伤以上人身事故，矿井安全生产形势平稳。

    在工程建设管理上，凡重大工程项目由分管副总牵头制定方案，报矿办公会同意后方可立项。小型零星工程须由所在单位提出书面报告，矿效能监察小组实地考察，确需立项的报矿办公会同意后方可动工。从源头上杜绝计划外工程及乱立项、乱开工、乱用资金的现象。通过采取专业管理与属地管理相结合的方式、方法，引进内部招标或竞价等办法，有效地降低了工程造价，确保了工程质量和工期，取得了较为可观的经济效益。今年1至11月，核减金额近百万元。

    在材料管理上，针对矿井条件复杂、材料消耗量大的实际，确立了“加强过程管理，降低材料消耗”的效能监察项目，围绕材料过程管理开展效能监察，降低了生产成本。围绕设备维修管理，积极开展效能监察。严格规范设备维修流程，强化各项制度的落实，进一步提高了设备的维修质量，降低了设备维修成本。1至11月份节约维修费用近30万元。（作者：尹军杰）