本网讯　新年伊始，莒山矿就以晋兰莒司【2011】１号文件，详细布置2011年安全生产工作，这是该矿连续第七年以“1号文件”部署年度安全生产工作。

    今年“1号文件”除明确年度常项工作外，还呈现以下几处亮点：一是扎实推进现场安全确认,全面推进基层班组安全管理。在逐步完善制度的基础上,进一步提高职工技能,突出执行力;注重工程质量, 盯住细节,抓好落实;党政工齐抓共管做好班组工作。二是关口前移,重心下移,分工负责,确保现场管理到位;规范作业,兑现岗位安全承诺。三是首次引入“四不”工作法即主要领导要树立安全为天,以人为本的思想“不含糊”;分管领导对安全工作要思路清晰“不糊涂”;基层领导对安全管理要不留隐患,不存死角“不马虎”;操作人员在工作中要按章作业,过尺过线“不凑乎”。四是实施“456789”现场管理模式,把现场精细化管理的要求落实到班组,安全管理的责任传递到班组。“456789”现场管理模式即“四排查”,排查不安全的人、排查不安全的环境、排查不安全的事 、排查不安全的设备和工具。“五规范”, 规范岗位标准 、规范操作标准 、规范工作标准、 规范质量标准 、规范员工行为。“六巡查”, 巡查工程进度、巡查工程质量、 巡查工作质量 、巡查安全隐患、巡查文明生产、巡查文明行为。“七落实”,落实教育到人、落实任务到人、落实责任到人、落实安全到人、落实考核到人、落实分配到人、落实工具设备到人。“八确认”, 确认生产任务、确认作业准备、确认隐患排查处理、确认措施到位、确认设备运行情况、确认材料情况、确认岗位操作标准、确认组员个人基本情况。“九到位”,隐患排查到位、技术管理到位、质量控制到位、设备保养到位、成本核算到位、任务落实到位、特殊情况汇报到位、交接班到位、三员二岗(班组安全检查员、质量监督员、群监员,员安全岗、青年岗)作用发挥到位。(作者：尹军杰)