本网讯 “绞车绳没按规定放置在轨道上口，这个班我不接！”接到扒钩工解保红的电话后，值班队干李红德立即责令交班人员进行处理，然后进行交接班。近日，莒山矿综掘队从交接班开始抓安全，以增强职工的班前安全意识。

    为加强管理，该队积极采取有效措施，强化交接班制度，实行交接班标准化管理，各班组严格执行“岗位汇报当班情况、班长总结、队干讲评”交接班流程，以及接班时“五不接”制度，采取询问和检查两种方式加强交接班管理。一是要求交班人将本班生产中出现的问题及处理方式做详细记录，同时要求交班的班长、队干对已经处理好的问题、尚未处理的问题原因、是否汇报、向何人汇报等，都要“说得清楚”、“听得明白”。二是要求接班的班长、队干主动询问交班的具体安全状况，并查验记录，到现场进行比照。如果在现场检查出遗漏的事项与记录不符的问题等，交班人员必须处理完毕后，方可进行交接。三是要求接班人必须和交班人一起现场检查、对照，确认无误后，签字交接。四是要求现场跟班队干，在四点班和零点班交接班前必须到现场，检查监督交接过程是否规范标准，对不符合规定要求的交接行为进行纠正。（作者：尹军杰 王帮印）