本网讯 莒山矿多措并举加强班组建设，激发了班组活力，班组整体管理水平得到稳步提升。
      他们从提升职工素质、激发工作潜能与创新活力入手，强化自主培训，根据班组工种组成和岗位要求，制定了班组培训方案和学习计划。本着干什么学什么、缺什么补什么的要求，采取“每日一题、一周一考、月末集中培训”和实物教学、班组成员“结对子互学”等方式，强化职工岗位应知应会知识和岗位技能学习和培训；按照“班组自主管理精细化”的要求，细化完善了班组自主管理创建标准、目标及考核、分配、奖惩等管理制度和各工种、各岗位标准，明确了职工的岗位职责、作业标准，做到人人事事有标准、时时处处有标准。将现场安全管理、修旧利废、节支降耗等纳入自主管理内容，开展了自主抓思想教育、自主抓生产、自主抓成本控制、自主抓质量、自主抓“三违”创建活动；围绕安全生产、管理创新、质量标准化创建、增收节支等，加大班组自主管理绩效考核力度，坚持每季一评比、一表彰制度，把考核成绩作为班组绩效收入、奖优罚劣、奖勤罚懒、评先选优的重要依据，加大对自主管理班组动静态检查力度，确保班组自主管理工作均衡发展、整体推进。（作者：李鹏卿）