本网讯 今年以来，莒山矿在狠抓安全生产的同时，把节能降耗工作作为一项重要工作来抓，通过严格控制生产成本，降低材料消耗，做足修旧利废大文章，取得了显著成绩。仅今年1---5月份共计节约资金150万元。

    摸清“家底”，挖掘增效空间。通过全矿各部门的协同，摸清“家底”，对各种设备的实际运行状况都详细的建立台账，针对生产实际制定修旧利废和改进生产工艺工作计划，2011年提出年节约资金300万元以上工作目标。通过责任落实，将修旧利废、增收节支落实到车间、班组，建立修旧利废管理档案，把节能降耗工作真正落实到实处。

    打好“算盘”，材料预算精细化。制定了完善《修旧利废考核管理办法》，将修旧利废纳入工资考核范畴，如回收木料一根奖励10元、钢梁一根奖励10元、废铁一公斤奖励0.50元、水管一根奖励奖励5元等等。仅该矿机电二队4月份就获得奖励4500元。通过强化管理、深挖潜力、堵塞漏洞，抓好物资平衡、材料设备回收修复等多种手段，最大限度地降低成本。在精细化管理的基础上，实行从物资购进---入库--到使用采取一严、二控、三快管理制度。一严：严把购进质量关。二控：控制物资材料库存量。三快：加快物资周转循环速度。

    职工“洗脑”，提高职工增收节支意识。该矿在调度会、班前会、座谈会上都要利用一定时间来强调“省下就是利润’的理念，通过广播、电视、矿报、宣传栏等媒体平台大力宣传增收节支的意义。建立“在我手中废变宝”激励机制，增强了干部职工创新创效、增收节支意识，培养了勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。使职工能主动的抓住成本、能源消耗中的突出问题，从自身做起，把节能降耗、修旧利废作为工作的本职工作，成为自觉行为。仅1--5月份水、电、煤，分别比去年同期下降了15.6%、8.4%、2.3%。 做好“流程”，做好过程评价。该矿将回收的废旧物资分区、分类管理，通过对废品、旧品进行严格筛选，准确定位，严把废旧物资回收关，让废旧品对号入座，从进入到最后一道程序都按流程进行操作。通过修理、改造，使废旧物资恢复原有性能得以重新使用，或将改造后的废旧物品留作它用，达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，使管理程序处于有序状态。　　

    通过一系列措施的实施，该矿在修旧利废和改进生产工艺等方面取得了显著的成绩。今年1--5月份共实施修旧利废计划13项。其中，回收坑木50 M3，价值5万余元；回收道夹板116副，价值3480元；回收道钉500公斤，价值3000余元；轨距杆245根，价值1万余元；回收园钢锚杆300套，价值3000元。在回收利用工字钢梁上，因原钢梁经过多次使用、受压，强度有所减弱达不到原有性能，如果继续使用将会给安全生产带来一定的隐患，为此，该矿技术人员通过多次实验，在工字钢梁受力点两侧分别焊接1000×70×10的加强筋各一块，通过焊接加强筋，提高了其强度，经检验符合技术要求，使废旧钢梁有了新的用武之地。通过回收废旧工字钢梁800架，修复钢腿650根，仅此一项就节约资金40万元。通过各项措施，共节约资金近160万元……还利用回收的角铁、水管自己动手制做货架；废旧探水钻杆制做防倒钻杆；报废的放煤斗制做锚杆托盘；利用白铁皮的边角料制做簸箕等等。

     通过持续开展修旧利废工作，不仅为莒山矿节约了成本、降低了损耗，提高了员工维修技能，同时还强化了员工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新增效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念，保障设备安全、稳定、经济、高效运行。（作者：孙世青）