今年以来，该矿根据市场变化，深入研究市场，把握煤炭市场动态，超前谋划，主动出击，不断拓展煤炭销售渠道，调整营销策略，积极采取调控措施，化解煤质偏低、生产不稳等因素造成的产销供需矛盾，取得了较好的成效。采取扩大销售半径，拓宽销售渠道；本着巩固老客户、大客户，发展新客户的原则，今年争取到部分南下用户，满足了矿井正常生产需要，保证了产销平衡。加大对铁路部门的工作力度，积极争取重点合同增量，努力提高重点合同兑现率和销售效益。按照集团公司煤炭销售管理要求，严格执行结算程序，加强货款回收工作力度，回收率达到了100%。特别是在抓煤质管理上，狠抓搬家倒面和掘进管理，缓解接续压力，科学组织煤炭生产。牢固树立“质量为本、用户至上”的思想，严抓煤质促销售，科学管控，粗粮细做，通过优化生产组织、加强源头和过程管控、灵活调整配比方案等措施，确保了煤炭质量的持续稳定，实现了产销平衡。（侯福林）