本网讯 近日，能源集运公司组织中层干部到经纺煤业和司马煤业下属的两个战略装车点就经营管理模式进行调研，解决当前经营中面对的困难和问题。 
　　　调研中，该公司人员仔细了解两家单位的经营管理模式与基础设施建设，学习他们在同一发展环境下的不同发展思路和理念，并围绕营销管理、创新发展等问题展开交流，对标兄弟单位的发展模式及成功经验，分析自身存在的差距，结合公司实际制定措施，为今后发展开辟新路。
　　　大家客观分析了公司在体制机制上面临的困难，针对当前面临的投资大，折旧大，负担重等问题，明确发展思路，一是必须轻装上阵，甩掉包袱，尽量减轻折旧和贷款的压力；二是要利用现有场地优势、资源优势，通过联营的手段，加强与上下游市场对接，以服务为根本，尽可能实现盈利。（赵斌）