张学敏

    企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。阳化分公司把企业文化作为企业持续发展的强大引擎，以宣贯新的兰花文化为契机，与时俱进，持续提升，切实以文化引领企业发展。

求创新，广开平台深入宣贯

    视觉平台，潜移默化入人心。以塑造企业形象为突破口，塑造企业员工形象，统一厂区整体布局与风格；以兰花视觉识别系统为主导，统一制作兰花文化大幅宣传版面、灯箱宣传栏和小幅展板，统一定制了新款夏季工作服；统一兰花标识，新印制的办公用品、会议室、办公楼、广告牌等全部采用了统一标识。
    制度平台，知责履职强管理。以完善制度建设为抓手，逐步建立了规范的管理制度和体系，建立了以过程控制为重点的内控体系、安全标准化体系、三标一体化体系。建立员工定期制度学习制度，发放制度文件，强化宣传，明确岗位职责。
    思想平台，宣教结合保安全。积极倡导“安全是一切工作的基础、没有安全就没有一切”兰花安全文化理念，时刻把员工的生命安全放在首位，提出“责任制是安全之魂、标准化是安全之本”的安全口号。
    廉政平台，净化环境促发展。通过积极推行“淡泊如兰、清廉守志”的廉洁观。开展廉洁文化思想建设、制度建设和环境建设，健全廉洁从业的行为规范，营造健康和谐的廉洁文化环境。

求实效，多彩活动百花竞艳

    促发展，制度落实夯管理。“文化制度”转变为“制度文化”是阳化管理者一直追求和探索的课题。他们进一步夯实管理基础，加大考核力度。企管科每月月初计算公布车间、科室各项费用和考核奖惩数额，各专业考核和综合考核都有理有据，明细清晰。另外，他们还实行年度目标指标考核和安全风险抵押金制度。为鼓励员工积极性，他们每年都预算出一部分专项奖励资金。
    话安全，宣教结合强意识。通过各种措施把安全理念渗透到安全管理各个环节，并通过爱心帮扶、安全宣教、以身作则、现身说法等让安全意识在员工心中潜移默化，增强安全素质和安全能力，多次组织观看安全警示教育录象，开展了“安全宣讲下车间”“全员安全宣誓”“事故应急演练”等活动。
    论执行，交流竞技促进步。“事事都有高标准、事事都要严考核”是阳化执行文化的特点。为提高干部员工的执行力，他们为班组长以上管理人员购买150余本《敢于担当》书籍，邀请山西青年报社副社长郑宝兰举办了“敢想敢干、敢做敢当”兰花精神专题讲座，开展企业文化知识竞赛，举办以“践行群众路线、宣贯企业文化”为主题的现场知识竞答活动，并构筑了以“工人先锋号”“党员先锋岗”“青年文明号”等为载体的团队建设。
    振精神，精神食粮凝人心。炎炎夏日，该公司组织“送清凉到一线”活动，把西瓜、绿豆汤、藿香正气水等清凉饮品和药品生产工作岗位，保障员工安全和健康。为丰富员工的业余文化生活，满足员工的精神需求，该公司又组织开展广场舞、篮球、羽毛球友谊赛、职工年代秀卡拉OK赛等职工消夏系列活动，活动题材广泛、内容丰富、形式新颖。
    严监督，清廉守志淡如兰。为践行“不贪不腐，干事干净，廉心廉行”的廉洁文化理念，开展廉洁文化进班子、进科室、进班组、进家庭活动；按照党风廉政建设责任制的要求，把廉洁文化建设融入各党支部管理职责，并把廉政文化建设列为班组建设和考核评比的重要内容，将领导干部“8小时以外”的活动纳入监督范围。

看今朝，干群同心共铸辉煌

    “文化制度”实效化。通过实施PDCA循环管理，提高了执行力，使员工与企业一起成长，共同进步，为社会、企业、个人创造更大的价值。通过不断完善和加强文化制度建设，特别是从制度的制定到全过程的执行，使企业健康发展，使“文化制度”虚拟化变为实效化，从而奠定了企业文化发展的基石。
    安全行为普及化。通过多次开展安全活动和宣教活动，现在员工对安全理念和安全价值观高度认同，安全规章已经融入员工的日常生活和平常工作。员工已经形成了“宁可停工停产、绝不违章冒险”“宁可千日谨慎、不可一日松懈”的安全思想，在工作中相互监督，相互指正。近半年来，无论在生产中，还是检修过程中，未发生过一起安全事件、事故。
    执行力就是生产力。以“敢想敢干、敢做敢当”兰花精神为指引，以完善标准的制度考核为依托，逐步打造了一支善打硬仗、能打硬仗的职工队伍，显著提高了干部员工的执行、担当能力。在较高的执行力下，前半年超额完成预定生产任务，并且在七月份，尿素生产成本又创造了阳化新低。
    身洁心清扬正气。在完善、标准的廉洁制度规范下，党员领导干部积极查摆问题，充分发挥领导干部在廉洁文化建设中的身体力行、带头示范作用，形成廉洁自律的价值导向，给企业带来了一股清风正气。
弘扬企业文化，共建幸福家园。阳化人逐梦之路已经起航，他们将以新的企业文化为引领，力促企业健康发展，实现自己的兰花梦、中国梦。