本网讯 在整个酒店行业生意不景气的当下，各大餐饮酒店的日子也越来越不好过。下半年以来，兰轩大酒店内强管理，外拓市场，开源节流，多举措寻求“破局”之路，力促经营回暖。
    减员增效降成本。针对上半年经营情况，大酒店采取减员增效措施，将用工人数精简至满足基本经营需求水平，在经营情况回暖的情况下，抽调后勤人员至一线岗位顶岗，切实做到“减员不减服务，提效降低开支”。
    计件薪酬鼓干劲。酒店对客房部楼层的工作量建立量化标准，实行计件制薪酬制度，体现“多劳多得”的原则，拉大了后勤与一线员工的收入差距，从根本上解决了分配不公的现象，极大的调动了员工的工作热情，同时也降低了临时工的流失率，真正体现“同岗同薪，同工同酬”的薪酬理念。
    电子商务拓市场。酒店初步与快递公司合作，开展快递代送业务，为电子商务同城配送探路，并为酒店日后电子商务的发展打下良好基础。（宋阿利）