申 伟
10月份，田悦分公司面对外供电停电5天，限电4天的严重影响，认真组织，积极应对，停车检修高质高效，限电生产组织有序。全月完成尿素产量27048吨，且尿素一等品率为100%，精甲醇产量918.14吨。当月实现利润206万元，延续了企业生产经营的精彩。
停车检修抢占主动
在八九月份，田悦公司严控尿素成本，每个月有近千万元的利润进帐。但十月份受东沟变电站增容改造的影响，田悦被迫停产检修，这无疑点是给形势大好的经营局面泼了一盆冷水，但田悦人没有灰心，没有气馁，变被动为主动，积极应对。
公司领导结合设备运行实际情况，明确了检修的重点，明确了安全、质量、进度的工作顺序要求，以造气半脱塔和尿素气提塔为主要检修项目，减少系统阻力为目的，把检修安全和质量落实到人头，把时间精确到分钟。尿素CO2气提塔有1733根液体分布器需要拆洗清洗再安装，每根上面有3个米粒大小的小孔，原本7天检修时间压缩为5天，最终用54小时圆满完成了气提塔的检修。生产区灯火通明，人头攒动的劳动景象代替了往日的机器轰鸣，安全高效的检修工作印证了田悦人的凝聚力和战斗力。
限电生产力保稳运
对化工企业来讲，限电生产就意味着部分大型运转设备不能满负荷运行，不仅直接导致各项生产消耗高，而且还存在着不可确定的安全隐患，甚至当月近千万元的利润将被吃掉。限电生产犹如高空走钢丝，既得保证身体平衡还得不停前进。
“条件我们没法改变，但人是活的，我们要发挥出团队的高效协作的精神来抓好生产组织。”经理王西栋在一次会议上给干部职工打气说。在停车检修到限电生产的11天时间里，领导干部带头，吃住一线，全体干部职工都打起了十二分精神，不计报酬加班加点，汇聚了全体干部职工的精力抓生产保稳产。35000KW外供电负荷，生产组织将负荷调控到34800KW，原料气压缩机四开两备；30000KW外供电负荷，生产组织将负荷调控到29650KW，原料气压缩机三开三备……全体干部员工最大限度减少系统波动，最大限度减少因加减负荷而引起的安全隐患。通过合理安排设备运行，加强安全巡检，稳定工艺指标，生产系统的每一个关键点和重点部位采取了严防死守的办法，最终保证了系统的安全稳定运行，创下了单月生产影响台时仅为1.5个的好成绩。
节能技改 依靠职工
在党的群众路线活动中，田悦分公司党委扩大了活动范围，把职工代表也纳入其中。特色活动紧密结合生产经营的大局，以“五比五争两突破”作为了活动的主题，通过改进干部作风，强化作风建设从而带队伍，抓管理，促效益。赶超二化，争创一流已成为所有田悦人心中的目标和共识，成本和利润作为了活动的突破口和比较依据。活动中聚焦生产经营，强化作风建设，突出领导干部，大家各抒已见，出谋划策，分三次全厂范围内征求全体员工的建议和意见，针对设备运行和管理，工艺指标高低调整，广大员工都发挥出了主人翁的责任感和身处现场最有发言权的优势，一个工具小小的改动，大大提高了工作效率；一个操作要领自编顺口溜，让工作变得有趣而高效。这些成绩也带来了生产各项指标的提升：主要运转设备的完好率达到99.01%，特种设备的完好率达到99.6%，静密封点泄漏率仅为0.007%，动密封点泄漏率仅为0.1%……还有在公司的节能降耗、技术改造、降压减阻的措施方案中，有近一半来自一线员工的好点子，好建议。上下一心，群策群力的田悦人再一次把团队的力量发挥至了最优最大。
