2014年以来，二甲醚市场瞬息万变，进入9月份，没有依往年的二甲醚销售规律迎来旺季，而受国际原油大跌、国家经济结构调整大环境影响，一度呈现旺季不旺的态势，11月份以来更是一泻千里，二甲醚市场举步维艰，然而丹峰化工全体员工不畏艰难，紧紧围绕该公司制定的“全年力争实现扭亏增盈”的目标不懈努力，实现自2013年8月份以来连续16个月的盈利。全年1-12月份较上年同期相比，甲醇增产14770.60吨，原料煤与二甲醚燃煤消耗分别降低10公斤、8公斤，甲醇与二甲醚单位生产成本分别降低253.28元/吨、448.72元/吨，1-12月份累计盈利20.5万元，为全年圆满收官交出了一份满意的答卷。

安全环保做保障

    该公司在强调“一岗双责”、“党政同责”的基础上，年初对安全生产责任制进行了修订并进行全员签订，对条款中繁复空洞性的内容进行了清理，使条款简洁明了；对部门间交叉性工作的安全责任进行了明确和细化，做到了安全职责与岗位职责相匹配、全覆盖。同时开展“知责、履责、尽责、问责”活动，让员工在八小时工作过程中认真履行自己的职责，尽心尽力做好本职工作。

    加大重大危险源管理，按照相关要求，对6个计量罐安装了根部阀，罐区所有储罐金属软管的位置由原来与罐体连接，变更为安装在根部阀和紧急切断阀中间，实现了整个成品罐区所有计量罐和储罐在紧急情况下能够得到安全处置。

    在成品罐区8#、9#、10#罐液位计旁增加了液位计框架来固定液位计，避免液位计由于安装、腐蚀等原因，遇到刮风液位计摆动严重，消除了安全隐患。完成了库房、11万变电站、合成循环水泵房、压缩机厂房、西门岗、合成维修房等岗位的生产和生活用汽的两汽分开。

    改造提升安全环保设施。污水处理站的提升泵利用一化拆回来的旧泵代替原来的提升泵达到了长周期稳定运行，减少了维修费用；在全省“百户重点污染企业环境安全攻坚行动”开展中，对环保安全隐患整改，在规定期内圆满完成任务，摘掉了“重点污染企业”的牌子；完成了渣场场地平整、防尘网基础、挡土石坝墙、围墙、收集池、道路的建设工作，为渣场规范建设创造了好的条件。

设备管理定基调

    无泄漏管理是化工安全生产管理的基础，该公司以治理泄漏为突破口，坚持开展无泄漏管理、红旗设备以及环境综合整治活动，以现场管理为重点，依据设备管理规范，制定了考核标准及评比办法，月月考核，季度评比。在各车间的宣传板报上开辟环境综合整治公布栏，日日“晒”环境卫生不合格事项，对设备环境卫生责任者进行处罚和公布。通过活动的开展，2014年1—12月份静密封点泄漏率0.37‰，全年设备完好率99.23%，主要设备完好率91.67%。动力设备完好率 98.7%，仪表完好率99 %。不仅消除了跑冒滴漏，更将环境综合整治推上了新的台阶，夯实了设备基础管理。

    严格执行交接班和巡回检查制度，加强隐患排查，发现问题及时处理，本着“大问题检修、定期预检预修、不间断小修”的原则，每检修一个项目都要全盘考虑，提前谋划，制定出详细的检修方案，确保检修安全保质保量有效。其次是现场操作工除了每天的日常巡检、日常维修之后，利用挤出来的时间，设专人对设备进行防腐防锈，责任分工到人，不仅保持了设备的干净美观，而且延长了设备的使用寿命。

深挖内潜降消耗

    在技术改造方面，该公司坚持从“大处着眼，小处着手”的原则，大力鼓励小改小革和技术创新，通过内挖潜力，拓展了创效空间。

    为了优化造气操作，提高造气炉的操作稳定性和改善现场环境，利用单台造气炉大修时间将4#～10#炉圆盘阀改为了小布料器，改造后密封性能有了改善，现场环境和漏气现象得到了改观，造气炉内物料分布也比较均匀。利用7月份大修机会在凉水塔竹架板填料中间增加了高约为500mm的PVC填料，延长了水在凉水塔内的停留时间，提高了风与水逆流接触的面积，改善了循环水的冷却效果。通过对造气炉现场仔细观察和大胆实验，仪表班员工将造气炉夹套温度变送器和热电偶分开安装并试运行成功，每月可节约仪表费用1000多元。机修班针对职工餐厅及厨房抽油烟机不抽烟问题，在设备科领导的带领下，实地了解情况，找出病根后自己加工制作，不到两周时间完成了烟道制作与更换，为公司节约了1.5万元费用。为了降低生产中的电度消耗，节约能源，通过对二甲醚循环水泵运行工况进行检测，认为节能空间比较大。本改造项目采用合同能源管理模式进行，由长沙天康泵业科技有限公司提供设备和技术，双方按约定的比例分享节电收益，目前设备已到厂。

灵活机变促营销

    面对变化莫测的经济形势和二甲醚市场状况，该公司改变按照惯例经验思维把握市场行情，采取灵活机变的经营策略，根据市场状况、合同签订的价格、数量及付款情况，适度调节生产负荷，采取成本倒算的办法，合理安排销售工作，力求巩固老客户，扩大市场占有份额，保持经营利润的最大化。

    利用区域行业协会的组织平台，经常与周边二甲醚厂家多沟通、勤联系，随时关注市场动态，了解市场行情，获得市场最新信息。2014年6月该公司和清洁能源两家代表兰花科创组织召开由山西、河南、河北、山东等四省十几家二甲醚生产企业参加二甲醚研讨会，吸收和借鉴其他企业的营销策略，通过协会要求的各厂家QQ网上报价，相互监督，实现了携手合作共赢，使得二甲醚市场秩序逐步走向规范并焕发活力，为企业营销提供了有利的经营环境。

    2015年，前进的道路依然布满了坎坷，新的挑战仍在继续，但是丹峰人披荆斩棘的步伐不会停下，因为我们始终相信，一路的艰辛总会有一路的感动和收获。赵志琴