本网讯 今年以来，丹峰化工多举措强化管理，挖掘潜力，使各项消耗稳步下降，生产成本逐步瘦身。尤其是5月份两煤一电消耗大幅下降，甲醇、二甲醚、综合生产成本分别比计划下降229元/吨、336元/吨、368元/吨，实现盈利16.18万元。

    首先，在继续压缩各项费用开支的基础上，该公司又取消副科以上人员经营目标责任金、调整安全风险抵押金权重系数、全员每月工资以及安全风险抵押金在2014年基础上下浮20%、严格出勤管理、加大绩效挂钩考核力度等措施，举全公司之力爬坡迈坎，力战危机。

    其次，通过3月份大修，极大地提高了设备性能和效率。同时，对一些设备装置进行了技改，使各项生产消耗稳步下降。二甲醚3台循环水泵进行节电改造后，电流下降了50A；吹风气回收增加了一套吹灰装置，每小时可多产10吨蒸汽，实现了造气蒸汽自给，降低了煤耗；为1台75KW的罗茨风机安装了变频器，每班可节电近200度；更换变换、合成催化剂，变换蒸汽用量每小时减少2吨，甲醇班产量均在135T左右。

    在严格隐患排查的同时，严控工艺指标。将工艺指标纳入日常管理，每天详细记录，每周、逐月、季度再进行对标比较，持续优化工艺，确保生产稳定，降低消耗。（赵志琴 董五林）