本网讯 5月份，在取消电费优惠的情况下，煤化工公司多措并举降消耗提利润，当月生产尿素37733.7吨，实现利润341.24万元，成功逆势突围，继续保持创效水平。

    节能增效消化“硬骨头”。4月份山西省取消化肥优惠电价，意味着煤化工公司每月生产成本将增加300万元。面对困局，全厂上下同心协力，继续发扬敢想敢干的劲头，重新焕发了企业挖潜增效的强劲活力。为消化电价上涨对企业产生的影响，煤化工公司出台了《节电设备运行效率考核规定》、《生产系统蒸汽使用管理规定》、《行政后勤系统节电措施》、《烟气脱硫稳定运行控制措施》四项管理办法，以制度为依托，指导节能增效工作。对生产系统蒸汽用量大户，实行“量身定制”，明确用量上限，划定指标考核，杜绝超量使用。充分发挥节电设备的使用效率，通过做好系统总蒸汽平衡调整控制及提高设备巡查和养护等手段，来达到节电最佳效果。

    精细算账降煤耗。两煤是化肥企业降本增效的关键，5月份，该公司继续创新思路、大胆摸索，在降低两煤入炉成本上做文章。在重启煤气炉单烧型煤之前，他们进行了详细的测算，掺烧比例达到50%以上，月节约成本将会达到240万元。为了使煤气炉掺烧型煤比例“步步高升”，煤化工公司成立技术攻关小组，对煤气炉部分部件进行改造，对工艺指标进行了调整优化，管理人员在炉况调整期间24小时在岗，化解道道难题。目前该公司型煤掺烧比例已提高至45%—50%，月掺烧量达到12000—15000吨；为了提高低热值煤的掺烧比例，技术人员在锅炉用燃料煤的煤质配比上又出新招，掺入适量的石粉，达到脱硫效果。掺烧试用后烟气中二氧化硫含量明显降低，大大减轻烟气脱硫装置运行负担，氨水加入量明显减少，目前低热值煤掺烧量已达到每日240吨，大大节约了入炉成本。

    搭平台激发工作活力。针对新时期下党员干部工作要求，该公司党委搭建“舞台”，让党员亮身份，干部明职责，最大程度发挥党员干部的模范带头作用，以优良作风和敬业精神感染身边职工多为企业发展谋思路、做贡献；员工思想动态是该公司党委常抓不懈的政治任务，为了让员工诉求得以解决，在职工恳谈会的基础上，定时要求支部书记对员工思想动态进行汇报，搭建起干群交流平台，员工所思所想所求都能真实的反馈上来。党办将汇总上的问题和建议进行梳理分类，督办职能部门定期解决，倾力给员工满意答复，让员工放下思想包袱，全身心投入到了企业发展中。（赵薇）