没有翻不过的峰顶，只有不敢翻的勇气。经济下行形势依旧严峻，安全形势更加复杂，加之即将开征的化肥增值税，面对种种难题，田悦人毫不气馁，凝聚合力，奋力“爬坡”。八月份实现盈利666.69万元，目前累计利润4321.38万元。 
    安全管理扎实推进 
    安全，企业发展的根基。该公司始终把安全工作放在首位，通过安全生产大检查大排查、各类专业检查 活动为载体，切实做好安全隐患的排查和治理工作。特别是天津港“8.12”特别重大火灾爆炸事故发生后，他们迅速反应，集中力量做好细节管理、狠抓责任落实。 
    首先，加大安全检查力度。通过细化检查内容、提高检查标准、完善考核办法、提高检查频次等方法，提高各类专业检查管理力度，并对检查出的问题及时召开专业讨论会，分析原因、研究方法、力求改正；其次，对易燃易爆危化品生产、使用及装卸等环节严加管理，重点部位关键环节展开“地毯式” 排查，完善设备设施，使之更加规范安全；第三，加大对重大危险源的监管，强化各类应急演练的实操，通过不打招呼突击性的消防应急演练，提高员工的应变能力。 
    生产组织应对有策 
    俗话说：“吃不穷穿不穷，计划不到必受穷”，这句话同样适合企业经营。八月份该公司根据生产不良因素，果断决策，应对有方，不仅保证了系统后期的安全稳定运行，而且“化干戈为玉帛”，实现了本月合成氨产量的大幅提高。 
    由于受到变换分离器出口焊缝裂纹的影响，早在两个月前该公司就着手年度大修，并准备了两套计划检修方案，根据现场裂纹情况变化，随时启动不同的检修模式。在8日中午时分，裂纹增大明显，公司领导、车间部门负责人以最快的速度齐聚厂里召开紧急会议，当机立断，实施第二套方案，系统施行短停，及时处理裂纹，并利用这一空档对变换岗位中变炉内的催化剂进行局部处理。因为早有打算早有准备，停车、置换、处理等环节紧密衔接，环环相扣。经过一天两夜的战斗，制约当前系统安全稳定的唯一“绊脚石”一举拿下，并通过对中变炉催化剂处理和指标优化后，氨产量班产提高5.5吨。 
    系统恢复正常后，该公司加大煤气炉的管理力度，本着安全稳定低耗运行的原则，8月中下旬，四套煤气炉实现了目前最大程度的使用率，一套掺烧小粒度和型煤，二、三套单烧煤芽，四套单烧型煤，这样的掺烧形式，不仅合理有效的利用了现有煤种煤质，而且直线拉低了生产成本。 
    责任意识日益高涨 
    越是面对困难，越是生产受阻，我们的干部员工心就拉的更近，强烈的责任意识和团队精神让他们拧成一股绳。  
    月初，原水净化岗位一次水出水总管地埋管突然发生泄漏，由于压力大且在地下两米深，等到破开地面时，已经一片汪洋，即使用三台抽水泵同时不间断抽水，也阻止不了漏水的速度。当时情况紧急，必须在短时间内找到漏点给予处理，否则会造成一次水停止供用，造成全厂停车。时值晚上下班时间，不论是值班的还是不值班的，路过的领导员工都停止步伐，主动上前帮忙。拖水管、递铁锹、送胶鞋、架电线，出主意想办法，他们忘了吃饭忘了疲倦，在水一直没在半截腿的不利条件下，连续作业10多个小时。最终凭着经验和顽强的斗志，完成打卡、控制漏点一系列工作，保证了系统的正常运行。 
    不论遇到或大或小的困难，他们心中都有个不灭的信念：只有团结一心，就会战胜困难，迎来曙光。 （宋莉）