各单位苦练内功御“寒冬”
发布时间: 2015年09月24 09:13:00 文章来源： 作者：
东峰矿走好经营管理“三步棋”
面对严峻的经济形势，东峰矿把保安全、强煤质、提效益作为各项工作的主基调，实施“精品煤”战略，切实提高经营管理水平。
“保”出大安全。该矿将安全作为经营管理的出发点，加强对薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节的安全管控，重点检查五级隐患排查治理、领导干部带班盯岗、施工现场正规操作等情况，全面排查井下各生产环节，及时消除各类安全隐患，狠抓质量标准化建设和职工队伍建设，确保安全生产形势持续稳定。
“洗”出竞争力。为实现精煤产率及效益最大化，该矿强化煤质管理，组织选煤与煤质管理人员定期深入采掘工作面监督检查煤质变化情况，及时对入洗原煤等采样化验，提前掌握煤质变化对洗煤生产存在的影响，及时做好预防措施。他们采取原煤预先筛分、动筛排矸的办法，及时调整洗煤分选密度，严格控制洗煤加工小时处理量，提高了分选效率，实现了煤炭质量稳定。
“管”出好效益。该矿深入推行内部市场化管理，健全完善符合自身实际的内部市场化运作机制，通过实行有偿结算，激活内部管理要素；加强对牌板编制、外委维修、零星物资采购等事项的月度预算管理，一月一通报、一月一奖惩，有效减少了资金占用，提高了经济效益。
莒山矿上下同心念好“四字经”
近段时间，莒山矿干部职工上下同心，围绕“牢、实、活、严”四字经，全力做好企业管理各项工作。
安全基础求牢。该矿将“木桶原理”扩大至“桶底原理”，告诫干部职工，安全工作犹如木桶桶底，如果发生纰漏，影响的不仅仅是短板，而是整个企业的安危。在此基础上，该矿认真开展隐患大排查大整治活动，加强安全制度的健全与完善，针对性解决安全管理上的缺点、弱点环节，夯实安全基础。
经营管理求实。该矿切实树立生存危机感，引导干部职工进行三个自问，即内部管理是不是最佳？节能降耗是不是还有潜力可挖？费用、材料指标是不是还能再降？以这三个问题为突破口，立足实际，主动加压，针对解决，不断提升经营管理的成效，尽可能降低企业生产成本和综合成本。
后勤服务求活。面对严峻形势，该矿要求，机关、后勤单位要与生产、销售口同频共振，强化思想政治工作，给职工以信心和希望；不断改善生活环境，让职工享受吃住行等方面的便利；在工作配合上，只要涉及到安全生产和煤炭销售的，要无条件支持，形成和衷共济的工作氛围。 作风纪律求严。该矿以落实中央“八项规定”为抓手，以“三严三实”专题教育为契机，不断提高干部职工的政治觉悟，一切以规章制度办事，让清廉之风吹遍矿区，让实干之风担当之风在干部职工的心中扎根。
玉溪煤矿勒紧裤带过“紧日子”
经济下行压力还在加大，面对压力，玉溪煤矿干部员工做好过“紧日子”的准备，从衣食住行到工程物资管理等各方面进一步严格管理，大幅压缩非生产性成本。
该矿一是在食堂设施完备的基础上，取消了误餐补贴；调整了就餐补助，就餐以方便可口的家常饭菜为主，并且将核算标准由以出勤天数核算改为据实补助。二是打印室每天限制供纸数量，除重要文件或资料用空白纸张打印外，其余都用废旧纸打印，减少纸张浪费情况。三是职工宿舍加强管理，减少垃圾袋、长明灯、长流水等浪费。四是严格控制公车消费，执行层层审批制和事前申报。各个科室公出尽量共用一辆公车，提高公车单次出行效率。五是出台了工程物资回收管理办法，对各种物资进行回收再利用，并将物资验收、出入库、领用等各个环节进行了仔细的核实记录，提高库管水平，尽可能实现物资管理“零库存”，既满足了建设需要，又提高了资金使用率。
这些措施的实施既节约了非生产性成本，又使广大员工养成了艰苦创业的良好风尚，今年1-3季度会议费较去年同比减少64%，招待费同比减少32%。
清洁能源干群合力御“寒冬”
面对市场需求低迷、醇醚价格持续下跌的现状，清洁能源公司全员上下以扭亏增盈为目标，强化管理，开源节流，确保逆境中平稳发展。
全员参战，开源节流。该公司在不断强化管理，压缩开支，杜绝浪费的同时，加强关键控制点的基础管理，对原料煤、燃料煤、电耗、水耗等指标进行层层分解。通过职能部门抓考核、基层班组抓现场管控、员工抓材料使用控制，抓好全员、全过程管理，全面提升成本控制水平，截止八月底消耗再创新低，原料煤单耗比计划少耗31公斤/吨精醇；燃料煤单耗比计划少耗23公斤/吨精醇；动力电单耗比计划少耗37.6度/吨精醇。
创新攻关，提升效益。大力开展技术创新活动，提升经济运行质量。“脱硫技术攻关组”，“造气技术攻关组”通过不断的技术创新，硫磺最高日产达到65块左右（900公斤），原料煤耗最低降至1.31吨左右，为企业发展注入活力。
守住红线，确保安全。进一步强化“党政同责，一岗双责”制度的落实，不断加大隐患排查治理力度，继续做好危化品安全普查工作，抓好专业化施工单位、危化品运输等薄弱环节的管理，消除各类隐患，强化现场管控能力，持续改善安全环境。
转变作风，凝心聚力。面对困难与危机，该公司党政按照“三严三实”专题教育活动要求，将主要精力投入到查摆问题、发现问题、纠正问题、解决问题上。各级管理干部由“遥控指挥”转变为“现场办公”，由“被动应声”转变为“主动作为”，狠抓工作落实、勇于尽职担当，和职工群众一道奏响挑战市场“寒冬”的最强音。 （孟树杰 秦文 庄殷萍 陈太原）
面对严峻的经济形势，东峰矿把保安全、强煤质、提效益作为各项工作的主基调，实施“精品煤”战略，切实提高经营管理水平。
“保”出大安全。该矿将安全作为经营管理的出发点，加强对薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节的安全管控，重点检查五级隐患排查治理、领导干部带班盯岗、施工现场正规操作等情况，全面排查井下各生产环节，及时消除各类安全隐患，狠抓质量标准化建设和职工队伍建设，确保安全生产形势持续稳定。
“洗”出竞争力。为实现精煤产率及效益最大化，该矿强化煤质管理，组织选煤与煤质管理人员定期深入采掘工作面监督检查煤质变化情况，及时对入洗原煤等采样化验，提前掌握煤质变化对洗煤生产存在的影响，及时做好预防措施。他们采取原煤预先筛分、动筛排矸的办法，及时调整洗煤分选密度，严格控制洗煤加工小时处理量，提高了分选效率，实现了煤炭质量稳定。
“管”出好效益。该矿深入推行内部市场化管理，健全完善符合自身实际的内部市场化运作机制，通过实行有偿结算，激活内部管理要素；加强对牌板编制、外委维修、零星物资采购等事项的月度预算管理，一月一通报、一月一奖惩，有效减少了资金占用，提高了经济效益。
莒山矿上下同心念好“四字经”
近段时间，莒山矿干部职工上下同心，围绕“牢、实、活、严”四字经，全力做好企业管理各项工作。
安全基础求牢。该矿将“木桶原理”扩大至“桶底原理”，告诫干部职工，安全工作犹如木桶桶底，如果发生纰漏，影响的不仅仅是短板，而是整个企业的安危。在此基础上，该矿认真开展隐患大排查大整治活动，加强安全制度的健全与完善，针对性解决安全管理上的缺点、弱点环节，夯实安全基础。
经营管理求实。该矿切实树立生存危机感，引导干部职工进行三个自问，即内部管理是不是最佳？节能降耗是不是还有潜力可挖？费用、材料指标是不是还能再降？以这三个问题为突破口，立足实际，主动加压，针对解决，不断提升经营管理的成效，尽可能降低企业生产成本和综合成本。
后勤服务求活。面对严峻形势，该矿要求，机关、后勤单位要与生产、销售口同频共振，强化思想政治工作，给职工以信心和希望；不断改善生活环境，让职工享受吃住行等方面的便利；在工作配合上，只要涉及到安全生产和煤炭销售的，要无条件支持，形成和衷共济的工作氛围。 作风纪律求严。该矿以落实中央“八项规定”为抓手，以“三严三实”专题教育为契机，不断提高干部职工的政治觉悟，一切以规章制度办事，让清廉之风吹遍矿区，让实干之风担当之风在干部职工的心中扎根。
玉溪煤矿勒紧裤带过“紧日子”
经济下行压力还在加大，面对压力，玉溪煤矿干部员工做好过“紧日子”的准备，从衣食住行到工程物资管理等各方面进一步严格管理，大幅压缩非生产性成本。
该矿一是在食堂设施完备的基础上，取消了误餐补贴；调整了就餐补助，就餐以方便可口的家常饭菜为主，并且将核算标准由以出勤天数核算改为据实补助。二是打印室每天限制供纸数量，除重要文件或资料用空白纸张打印外，其余都用废旧纸打印，减少纸张浪费情况。三是职工宿舍加强管理，减少垃圾袋、长明灯、长流水等浪费。四是严格控制公车消费，执行层层审批制和事前申报。各个科室公出尽量共用一辆公车，提高公车单次出行效率。五是出台了工程物资回收管理办法，对各种物资进行回收再利用，并将物资验收、出入库、领用等各个环节进行了仔细的核实记录，提高库管水平，尽可能实现物资管理“零库存”，既满足了建设需要，又提高了资金使用率。
这些措施的实施既节约了非生产性成本，又使广大员工养成了艰苦创业的良好风尚，今年1-3季度会议费较去年同比减少64%，招待费同比减少32%。
清洁能源干群合力御“寒冬”
面对市场需求低迷、醇醚价格持续下跌的现状，清洁能源公司全员上下以扭亏增盈为目标，强化管理，开源节流，确保逆境中平稳发展。
全员参战，开源节流。该公司在不断强化管理，压缩开支，杜绝浪费的同时，加强关键控制点的基础管理，对原料煤、燃料煤、电耗、水耗等指标进行层层分解。通过职能部门抓考核、基层班组抓现场管控、员工抓材料使用控制，抓好全员、全过程管理，全面提升成本控制水平，截止八月底消耗再创新低，原料煤单耗比计划少耗31公斤/吨精醇；燃料煤单耗比计划少耗23公斤/吨精醇；动力电单耗比计划少耗37.6度/吨精醇。
创新攻关，提升效益。大力开展技术创新活动，提升经济运行质量。“脱硫技术攻关组”，“造气技术攻关组”通过不断的技术创新，硫磺最高日产达到65块左右（900公斤），原料煤耗最低降至1.31吨左右，为企业发展注入活力。
守住红线，确保安全。进一步强化“党政同责，一岗双责”制度的落实，不断加大隐患排查治理力度，继续做好危化品安全普查工作，抓好专业化施工单位、危化品运输等薄弱环节的管理，消除各类隐患，强化现场管控能力，持续改善安全环境。
转变作风，凝心聚力。面对困难与危机，该公司党政按照“三严三实”专题教育活动要求，将主要精力投入到查摆问题、发现问题、纠正问题、解决问题上。各级管理干部由“遥控指挥”转变为“现场办公”，由“被动应声”转变为“主动作为”，狠抓工作落实、勇于尽职担当，和职工群众一道奏响挑战市场“寒冬”的最强音。 （孟树杰 秦文 庄殷萍 陈太原）
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