“讲节约，增效益，降成本，创优势”是公司企业文化的成本观。在煤炭市场依旧疲软的形势下，面对资源已经枯竭、采掘环境更趋于复杂、成本管控难度加大的情况下，莒山矿自加压力，主动作为，紧紧扼住成本这个关键点，不断围绕“控”字做文章。 

    突出“管”  筑牢成本篱笆墙  

    从2012年开始，在煤炭市场持续下滑的形势下，莒山矿开展多项提质增效活动，该矿的成本空间已经被大大压缩。  
    但该矿认为，只要存在经营管理，就一定还有压缩的空间。他们提出，“要以梳头发的精神，把成本管控梳到经营管理的方方面面、犄角旮旯”。围绕成本管控，他们通过深挖内部潜力、强化关键环节管理，持续向成本管理发力。  
    “原来咱们是湿毛巾拧水，现在咱们得把干毛巾拧出水来。”该矿以“毛巾”理论把成本管理推向深入。经过多次调研和把脉问诊，该矿全面分解成本责任目标，形成了“有目标、有流程、有制度、有考核、有奖惩”的管控格局，筑牢了成本管控篱笆。  
    该矿进一步细化成本指标考核机制，将经营指标逐层分解到各科、各队、各班组、各岗位，做到了“横到边、纵到底、上到顶、全覆盖”，通过考核结算倒逼各单位各部门各班组各岗位算着干、干着算，时时刻刻精打细算成本账。  
    “就拿我们的工资来说，我们现在是收入减去支出才等于我们的工资。这是指标落实后的一种算法，这样的好处是解决了市场化结算和分配两张皮的问题，充分调动了职工主动算账、自觉节约的积极性，因为，节约工作做不好，我们的工资就会受影响。”该矿综掘队队长牛兵则说道。  

    依靠“创” 提质增效加速度  

    莒山矿能够在3#煤资源枯竭的情况坚持到今天，核心就是依靠科技创新。现在，该矿更是把科技创新当做应对不利形势的利器，从不同层面加以激励，最大限度发挥科技的生产力作用。  
    该矿从生产系统入手，进一步优化生产系统和工程设计，实现降本增效。该矿坚持“安”字为先，    “稳”字当头，在对生产系统进行设计是，力求安全、经济、合理。每一项工程，该矿生产技术科的工作人员都几易其稿，精益求精，想方设法多出一刀煤、少做一米巷道、避开一个断层。  
    通过合理的设计，该矿既充分发挥技术优势，力所能及地把弃置资源回收上来，又相当程度上减少了不必要的掘进工程。此外，该矿大力开展巷道支护工艺革新活动，不遗余力降低巷道支护费用。其他诸如材料等等更是力求精准预算，不断将成本管控压力传递到每一名职工。  

    坚决“省”  一分一厘不浪费  

    该矿认为，光节流还远远不够，必须做到开源节流双向并举才是成本管控之大道。于是，他们在广大干部职工中大力倡导“省一分就挣一分”的节约理念，引导全员“围剿”浪费行为，坚决做到一分一厘不浪费。  
    该矿企管科科长韩海会介绍，今年以来，该矿的费用审核更加严格，在去年总额的基础上全面下降百分之三十，这是硬指标，不容讨价还价。再加上，该矿对材料、费用指标进行了面块化管理，即专业科室相关管理为“面”，主控本专业内的材料费用使用；连队管理为“块”，更加细化，更加精确，工程需要多少就就是用多少，并适时上报，达到“面”“块”的有效衔接。这样的管理方式，进一步完善了材料审批、领取、回收、修理、复用流程，再加上每月的严格考核，成本管控抓住了要点，管住了难点，省出了亮点。  
    在修旧利废方面，该矿坚持“能复用不发新、能自修不外委、能修复不采购”的原则，大力开展废料回收和修旧利废活动，并出台奖励政策，让节省的职工享受相应的奖励。  
    还有，在用电、用水等方面，该矿都制定相关措施，正在一步步走向深入，把成本管控进行到底。（ 牛建涛  ）