本网讯　8月1日，股份公司董事长甄恩赐、总经理李晓明、总工程师吕吉峰、副总经理和根虎、李俊龙等领导到玉溪煤矿，就“5·3”事故对中层以上管理人员和施工、监理单位进行约谈。
约谈会上，事故责任单位及玉溪煤矿相关领导分别作深刻检查，分析事故原因，提出具体整改措施。股份公司领导与相关处室负责人先后作了针对性点评。
    李晓明要求，要深刻吸取事故教训，认真落实各部门及公司领导的点评意见。一是要统一思想，凝聚共识，形成建设合力。党政班子必须坚持“安全第一不能动摇，没有安全就没有一切，安全红线不能触碰”的理念，坚持高标准的建设目标，齐心协力投入工作。各级管理人员要彻底解决执行力差的问题，转变作风。同时，要与施工单位进行沟通达成共识，多方协作实现双赢。二是瞄准目标，分步实施，建设高标准矿井。要按照现代化一流矿井的目标，积极学习借鉴采用先进矿井运用的设备，加强各级人员配置，认真开展业务培训，优化矿建施工工艺，科学合理安排施工，依法妥善处理各方关系，保障建设工作顺利进行。
    甄恩赐强调，玉溪矿寄托着兰花的希望，支撑着兰花的未来，此次事故打破了公司良好的安全局面，敲响了安全的警钟，一定要深刻汲取事故教训，把安全落实到行动上。一要统一思想转变作风，彻底改变互相拆台不补台、工作作风不扎实、责任落实有空档、思想跑偏的局面，党政班子要召开民主生活专题会，深入剖析自身原因，彻底解决对历次检查提出的问题不整改、不落实的问题；二要强管理补短板，从制度建设、值班带班、日常管理等方面把以前的工作扎扎实实来个“回头看”，总结经验、查找不足，补齐欠账；三要狠抓落实强责任，领导班子要归位尽责，以上率下，压实责任，发现问题要及时提出解决；四要汲取教训强监管，加强分类监督、安全确认、事前事中事后的监管，将监管落实到每个环节；五要迎难而上促发展，面对施工队伍人员数量不够、素质参差不齐等困难不要低头，而要盯紧目标，在确保安全的前提下推进工程建设。同时希望所有干部员工要像爱护自己的眼睛一样爱护自己的企业，珍惜我们的公司，共同解决好发展中的各种问题，把玉溪矿建设的更加美好。　（秦晓杰）