日前，唐安煤矿把安全管理责任层层分解，明确指标任务，强化生产作业现场管理，夯实安全生产管理基础。

    一是正副科长指标明。该矿生产口所有科室的正、副科长每月到现场安全检查次数至少要达14次。其中，每人必须有零点、十六点班入井次数各2次。其下井实况由矿安全生产委员会负责实施监督，每月公开公示全部科长的入井安检情况。

    二是连队队长任务清。生产口各连队的队长每月下井到各自生产作业场所的安全检查次数至少要达20次。其中，每人必须有零点、十六点班入井次数各4次。其下井实况由矿安全科负责进行监督，每月按时公布所有队长的下井安检情况。与此同时，连队队长每天还必须准时坚持参加本队零点班的班前会议，调度室对此给予监督检查。

    三是科室人员目标定。生产口所有职能科室的管理人员每月到井下业务检查的次数至少要达12次。全部人员的入井实况均由调度室进行日常监管，每月实时公示。

    不仅如此，各级人员每次入井检查必须查出1条相关隐患，由安全科专人统计，跟踪监督落实每条隐患的彻底治理、整改质量完成情况。