本网讯 二季度以来，唐安煤矿出台相关制度，加大落实，确保风险隐患排查整治落实见底，强力推动矿井现场安全管理工作提效升级。
      分析原因采取措施。该矿建立《风险隐患排查分析原因采取措施台账》，职能科室每天将风险隐患排查情况报给矿安全科。每月要对当月全部风险隐患进行全面且专业的分析。分析风险隐患产生的具体原因并采取相应的预防措施，对应结果要形成书面资料存档备查。
      划分类别专项整治。安全科针对所有风险隐患分别按专业与班组进行类别划分，对于风险隐患数量最多的所属科室实时下发《风险隐患专项整治通知单》并开展专项整治活动，整治效果报安全科。
      最差班组进行约谈。安全科对于生产作业连队风险隐患数量最多的班组报班组管理科。随后，班组管理科按照《班组长管理制度》规定办法，对相关对应班组长进行工作约谈，约谈结果报安全科，实现隐患闭合管理。（文虎）