本网讯 “安全生产月”来临之际，化工分公司针对班组长工作特点,结合作业流程，及时推出班组长管理“走、接、听、看、讲、指、盯、析”八字法，进一步提升班组长现场管理水平,确保各项工作安全有序开展。
      “走”就是多走动查看,实行定点定时循环走动式管理,全面了解现场工作情况,确保工作安排无缺失、薄弱环节无遗漏；“接”就是班组交接时，对安全隐患、工艺指标、设备运转状况、环境卫生等进行现场确认，实现无缝衔接；“听”就是通过“我为群众办实事”活动，收集职工对安全生产管理的“金点子”,对于有效的、具有借鉴意义的建议，经讨论分析后及时采纳；“看”就是认真查看岗位上的设备设施、工艺流程,仔细查找隐患,时刻擦亮眼睛,及时发现问题；“讲”就是进一步推进“初心驿站”活动，充分利用班前班后会时间,对职工身心健康、思想稳定、家庭情况等进行安全确认,确保职工上岗作业时身体状况、精神状态良好,并向职工详细讲解安全作业措施、作业现场安全状况和注意事项等,使职工铭记“安全”二字；“指”就是在岗位上把发现的隐患指出来,并将解决方法告知职工,限期整改完善；“盯”就是通过“党员在冲锋”活动，针对现场发生的突发问题和当前不能整改的隐患,要盯住盯紧、尽快解决。“析”就是在坚持以往做法的基础上,善于总结、举一反三、创新思路,把注重分析结果变为注重分析原因,把事后整改变为事前预防。  （秦玉华）