本网讯 近日，唐安矿在管理提质、降本增效、开源节流上下功夫，激活全员挖潜增效潜力，打响经营管控“增效战”。
      管理提质要效益。从制度管理各项环节入手，通过对安全环保、生产进尺、销售和成本等主要经营指标实施三级交叉考核，把全年目标责任层层分解到科室、连队、班组并与工资挂钩，提高全员参与成本管控的主动性和积极性。
      降本增效下功夫。大力压缩非生产性开支，围绕全年原煤生产成本材料费用降1元/吨的目标，严格落实成本管控、能耗压减，对各项费用合理分解和责任包控，严控超支现象，激活全员精益管理的动力和活力。
      开源节流挖潜力。创新开源方案，以完善人才薪酬激励机制和员工收入分配体系为抓手，全面优化薪酬发放体系，提高作业工效，树立正面激励导向。做好煤炭销售，拓宽公路、铁路双渠道途径，积极在装车作业、装运工序、装运过程和人员素养方面优化升级，持续提升煤炭销售效率。          （唐讯）