本网讯 近日，田悦分公司创新思路，利用“标准化、警示化、分级化、精细化、竞赛化”手段，强化巡检管理,有效提升巡检质量，为安全环保生产保驾护航。
      巡检标准化。针对轮岗员工、新员工不清楚重点应该巡检什么、怎样巡检的问题，该公司结合实际制定各岗位的巡检路线、巡检内容、巡检重点等，统一巡检标准。
      关键装置警示化。该公司在装置区易出现故障部位、关键装置重点部位，放置智能巡检牌，提醒员工加强巡检和按时上传现场数据，提高了巡检的针对性和真实性。
      岗位巡检分级化。推行岗位员工、车间管理人员、科室技术管理人员、规范化值班人员四级巡检，确保巡检点位不遗漏；同时形成层层把关、步步设防的逐级巡检监督机制，督促各级人员按时按质进行巡检。
      现场管理精细化。推行7S管理，要求各车间、各科室各种物品摆放整齐，地面干净，标识清楚，现场一目了然，卫生不留死角，创建舒适、安全工作环境，提升企业整体形象。
      巡检评比竞赛化。该公司将岗位巡检质量、发现隐患情况纳入车间级、公司级的班组评比。进一步调动员工巡检积极性，发现隐患条数明显增加，形成了“查隐患、勤巡检”的良好氛围。（任玉兵）