本网讯 进入三季度以来，莒山矿从原煤生产、环节管控、强化考核等方面入手，在“煤质管控”上下硬功，在“提升效益”上求实效，助推企业稳健运营。
      明职责。该矿制定《莒山煤矿煤质管理办法》，从煤质管理领导组、职能部门到各采掘队、车间，自上而下层层划分责任，逐条逐项明确各层面在煤质管理工作中的权限和职责，确保责任清晰，落实到人。 
      严考核。严格对煤质的考核和奖惩力度，力争实现从原煤生产、运输、储装到销售各个环节的闭合管理，确保煤质控制在6250-7050大卡。考核按照不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例“四不”原则，对违反煤质管理规定的单位或责任人进行严格处罚；对为煤质管理提合理化建议，并收到明显效果的员工进行奖励。
      重源头。严格井下采、掘工作面及维修巷道的煤质管控，坚持对大块矸石进行分拣分装分运，严禁就地混入原煤中；遇到构造或顶板破碎、过空巷等地质条件时，严格执行针对性措施最大限度减少矸石混入；巷道维护施工的废料杂物要在指定地点存放，从源头上提高媒质。
      强管控。重点加强对地面选运、选煤环节的制度管理，确保原煤在提升、深加工各个环节的煤质、品种煤质指标，符合用户需求，做到效益最大化。   （李越）