本网讯 今年以来，唐安矿牢固树立成本思维，做实“契约化管理”和“算账文化”结合文章，深挖内潜，节支降耗，全力打好降本增效主动仗，进一步提高企业精细化管理水平。
       全力推进契约化管理。该矿以年度契约化协议为目标，月度绩效考核为抓手，通过对安全、环保、生产、进尺、销售和成本等主要经营指标评定，对全矿各部门进行月度考核，结果直接与工资挂钩，构建起覆盖全员的契约化管理体系，推动管理提质增效。
       深入开展算账文化建设。通过理念宣贯和思想渗透，营造个人算收入、班组算浪费、队组算收益、科室算效能的良好氛围。大力压缩非生产性开支，降低管理费用支出，制定成本管控、能耗压缩、创新开源措施，提升全员工作主动性和积极性，推动全矿形成节约意识，确保生产成本、综合能耗稳中有降，生产工效持续提高。
       全面激活挖潜增效潜力。以深化国企改革为引领，统筹启动“六定”改革，整合优化职能科室，完善人才薪酬激励机制和员工收入分配体系，挖掘提高生产工效。围绕煤炭产品销售为主线，拓宽公路、铁路双渠道销售途径，积极在装运工序和人员素养等方面优化升级，确保矿井产销平衡。（唐讯）