本网讯 8月份，田悦分公司强化生产经营管理，克服外供水管路停车、造气直改间碰口而导致生产减量等影响，当月实现盈利，前八个月累计盈利可观。
       奖先进树标杆凝聚合力。召开动员部署大会，总结剖析生产经营状况，汲取经验和教训，安排后几个月的生产经营任务。同时对外供水管线检修过程涌现出来的先进标兵进行表彰奖励，树起标杆，激励全体干部职工创先争优，勇于担当，把思想和行动高度统一到年初制定的生产经营目标任务上来，扭转局面奋力赶超。
       安全环保提供“双硬核”保障。安全管理全面执行由安全科牵头管控、七大职能管理部门齐抓共管、七大生产车间具体负责、一线岗位员工积极参与的隐患排查模式，将各类安全风险隐患消除在初始阶段和萌芽状态，确保生产长周期安全稳定运行；环保管理实行网格化管理，对造气系统实行直冷改间冷环保升级改造，为秋冬季错峰生产做好充分准备。对技改后生产进行调整优化，避免系统大减量而给生产到来波动，导致生产成本突然增高。
       厉行节约过好“紧日子”。引导员工牢固树立过“紧日子”的意识，大力弘扬勤俭节约良好作风，办公和生产所用物资必须严格统计，开展节约一度电、一张纸、一滴水、一个阀门活动，严格控制各种费用支出，降低生产成本，提升企业经济效益。        （兰悦）