本网讯 进入四季度，东峰矿综掘二队按照年初制定的成本管控目标，对标对表算欠账、找差距，强管理、定措施，力争抓住今年最后一个季度补齐历史欠账，圆满完成全年的节支降耗总目标。
       一是利用班前会、职工学习会、碰头会等形式，号召职工从节约一颗螺丝、一度电、一张纸做起，强化成本节约意识。同时，完善了材料、配件使用管理办法，严格对每班材料消耗进行考核，实行材耗与工资挂钩激励机制，初步建成级级有责任、人人有指标的材料管理体系，在全队上下营造厉行节约的良好氛围。
       二是进一步加强预算过程控制，对各项用料指标进行细化分解、逐级落实，最终落到每一位职工头上。与此同时，强化联责考核，完善对标分析体系，通过碰头会对当天材料使用、队部办公用品使用等费用进行总结分析，对超支情况进行说明并拿出整改方案，做到日清日结，确保每班成本控制在核定计划内。
       三是制定完善修旧利废方案，对于回收的各类设备材料物资，首先做好台账登记，然后分类整理，通过对回收材料的实物研判决定是否进行维修，使废旧物资恢复原有性能，重新投入使用。对于不能修复的废旧小材料、小配件等召开技术分析会，集思广益，通过小改革、小发明、小创造进行二次加工改造，让报废的材料重新焕发生机或另作他用，真正使废旧物资再“上岗”，力争做到物尽其用。      （郭峰）