本网讯 “咱矿最近下发的工作目标管理清单太好用了，看清单就知道自己什么时候干什么工作，想了解其他部门的工作看清单就一目了然。”近日，伯方矿办公室职工小李提起工作目标清单就滔滔不绝。
      小李说的《工作目标管理清单》是伯方煤矿推行契约化管理，实现责任明确化，目标精细化的重要举措。今年以来，该矿紧紧围绕与集团公司签订的契约化目标责任，在将目标指标细化分解到科队基础上，就科队具体目标责任进行细化，形成了覆盖全矿59个部门、718项工作内容和工作标准的目标任务清单，进一步把责任落实到了具体责任人，真正实现了“人人头上有任务，工作事事有标准”，构建起了“责任层层传递、激励层层衔接”的精细化管理机制。
      从目标责任书到契约化目标管理是目标管理的一次飞跃。把契约化管理目标任务，通过清单化管理进一步分解，是提高员工工作积极性，提升部门执行力，实现全矿契约化目标的重要手段。企管办主任说：“通过清单管理，部门工作更精准方便，目标任务精确便于考核，矿领导和考核部门对照清单可以很方便地对工作进行跟踪落实，对于提高工作效率，完成年度工作目标具有极大的推动作用。”（郭淑娟）