本网讯 近来，东峰矿认真贯彻落实集团公司党建暨党风廉政建设工作会议精神，结合实际情况，牢牢把握凝共识、强根基、提效能三个关键，扎扎实实下真功、求实效，促进企业可持续高质量发展。
明确思路凝共识。该矿围绕集团公司党委“1246”工作思路和“七方面”工作部署，科学定位全年工作思路，重点实施多项举措，推进党的建设、安全生产、经营管理、重点项目建设等工作。加强员工思想教育，引导全体员工立足岗位，凝心聚力，全身心投入到安全生产工作中。按照集团公司下达的各项指标任务，以契约化形式和“网格化”管理模式，将指标逐一分解细化至单位及个人，聚合全员智慧，调动全部力量，做到“人人头上有指标，人人肩上有责任”。
      抓实党建强“引擎”。该矿制定了党员“初心闪亮”、干部“冲锋在前”主题实践活动，通过亮身份、亮目标，做表率、做好事、比担当、比贡献等形式，激发全体党员干部主动担当、带头攻坚、创先争优的热情，凝聚奋进合力。同时深入挖掘有说服力、有影响力的担当作为先进典型，充分发挥政治激励和物质激励的双向推动作用，对工作中做出突出贡献和事迹先进的优秀党员干部进行广泛宣传，形成强烈的正向激励效应。
      坚守“红线”固根基。该矿围绕“堵漏洞、补短板、除隐患、防风险、守红线”，全面分析矿井采、掘、机、运、通各个系统、各个环节的风险隐患，坚持“安全怎么抓都不过分，安全谁抓都不越位”的理念，加强“网格化”管理，落实“十七亲自”等安全管理制度，充分发挥各级管理人员的安全监管职责，各级干部坚持每日带班检查、每周全覆盖安全大检查，从加强人、机、物料、环境等基础管理入手，分片、包点、分系统、分领域查找制约安全生产的各类风险，从严进行整治，及时消除隐患，着力打造本质安全型矿井。
      找准关键提效能。该矿围绕3202智能化工作面实际，针对地质条件复杂、季节变化带来的顶板周期来压频繁和生产难度大的不利因素，发挥技术人员专业优势，全方位打好顶板管理攻坚战、“一通三防”攻坚战。不断优化生产工艺，全力加快配套洗煤厂、下组煤延伸配采、智能化掘进工作面、新矸山选址、铁路专用线等项目建设进度，为企业的高质量长远发展提供强大的战略支撑。此外，制定经营管理目标和实施办法，坚持从日常做起，在生产材料上做文章，严控成本投入，加大回收复用力度，千方百计节支降耗，努力提升经济效益。（魏松松）