本网讯 上半年，望云矿紧扣高质量发展的工作主线，狠抓安全不放松，咬定目标不松劲，强化管理不懈怠，各项指标均平稳增长，实现了“时间过半，任务过半”目标。 
      守住安全基本盘。通过专项隐患排查治理+安全大检查+安全生产大排查大整治大提升专项行动+安全生产月活动等“组合拳”压实安全责任，推动安全形势稳中向好；开展专业岗位人员“线上+线下”安全培训，实现岗位人员岗位素养精准提升；加强瓦斯、防灭火、防治水、顶板管理、雨季三防等防治工作，筑牢安全根基。 
      科学管理战难关。在回采中，统筹谋划攻克了15102工作面末采段采高较高困难，在15102至15106综采工作面搬家倒面时，采用单轨吊机车+调度绞车同步运输措施，达到“安全、快速、低碳、降耗”目标；洗精煤过程中，突破15106工作面原煤发育较差，粘度大，清洗后粉煤残留发热量不高影响困扰，确保了客户需求和指标任务；充分发挥铁路线和快装站优势，铁路为主、公路为辅合理安排计划，保证产销平衡。 
      紧盯指标抓落实。纵深推进契约化管理，持续开展管理创新，优化“360度”考核体系，推动形成“一条心干事业、一盘棋抓工作、一股劲谋发展”新局面。牢固树立过“紧日子”思想，加强各项费用管控，继续强化三大管理，大力开展修旧利废、技术创新、小改小革等举措，确保经营指标顺利完成。 
      锚定目标促发展。坚持防疫、生产两手抓两推进，加强生产物资物料保供外运管理，“点对点”接送车、全过程消杀监管，保证生产所需；对EBZ200A掘进机进行智能化升级改造，实现了减人提效目标；加快120万吨/年产能核增项目推进工作，获得省能源局批复通过，为实现生产“高指标”创造优良条件。   （郭溪）