本网讯 集团公司煤炭销售体制改革以来，伯方煤矿快速行动，全面梳理，健全制度流程，做好职责、工作和信息等对接，确保产品销售工作安全高效有序开展。
       做好职责对接。对接销售公司，厘清双方工作交集和边界，对矿各相关部门承担的职责进行修订，确保销售工作职能清晰、工作有序。
       做好工作连接。制定《煤炭外运管理办法》，实行销售工作流程化管理，做到各项工作无缝连接。
       做好信息衔接。装车前，值班人员与销售公司仔细核对，信息无误方能装车。装车完成后，销售数据逐车统计，品种数量库存实时上报，为销售提供决策参考。（李茹）