本网讯 近来，玉溪煤矿推行“逢会必考”机制，进一步提升全员综合素质和业务技能水平，持续推进学习型、技能型、创新型人才队伍建设，营造以考促学、以考促用、学用相辅的良好工作氛围。
      抓关键少数，变会场为考场。把疫情防控、业务知识和事故教训等纳入考试内容，利用干部例会等日常会议前后进行考试，次日通报考试成绩，常态化开展形成考核测评机制，倒逼关键少数自我加压、自我提升，切实提升技能本领，当好领头雁。
      抓培训提升，变会场为课堂。以“头雁效应”激活“群雁活动”，以点带面推动全员学、考、赛、用。基层连队在班前会或周安全例会前后，通过每日一题、每周一考、每月一评，检验专业理论和岗位实操等内容。队长、班组长就共性和难点问题进行面对面讲解、手把手实操，在答疑解惑的同时，提升一线员工实操水平。
      抓学用转化，变现场为战场。坚持结果导向，把现场一线作为解决实际问题的主战场，把实际成效作为衡量学习成果的检验标准。员工们带着疑问去、带着思考干、带着收获返，成就感不断激发学习积极性，学习积极性持续驱动工作主动性，逐步完成从“要我学”到“我要学”的学习观念转变，实现“想干”到“会干”再到“干好”的有效闭环。    （秦晓杰）