本网讯 近来，大阳煤矿创新“三项机制”，改善现场作业环境，提升矿井整体形象，有效促进安全生产标准化达标，不断助推矿井管理水平迈上新台阶。
      创新管理监督制。该矿班组验收员严把工程质量关和文明生产关，确保巷道成型、支护标准化，物料码放整齐化，作业环境干净化，牌版记录规范化；当班安全员做好巡查检查监管到位，确保不达标不生产。
      创新分组检查制。该矿对井下所有区域进行合理划分，管理科室和专业科室分为五组，对照《井下文明生产标准》、“四位一体”安全管理体系、“香炉山夜话”应知应会，每周对各场所安全措施落实情况进行检查，对作业人员进行现场随机提问，倒逼人的素养不断提升，安全生产标准化建设持续加强。
      创新严肃考核制。该矿要求对所查问题进行现场拍照，调度会及时通报，并按照《调度管理制度》和《常用常新》管理规定进行考核；对于上级检查的文明生产问题加倍考核，并根据“抓头头、头头抓”的要求对队组负责人连带处罚，真正做到各单位以“标准化”推动“安全化”。  （栗爱国 张军伟）