本网讯 今年以来，煤层气公司以量化目标指标、工作流程管控、落实制度细则、完善记录表单等为着力点，全面推进三标管理体系建设。目前已对各科、队（站）进行了一次全面、系统的排查。
     量化目标指标。致力于三标管理体系目标、指标量化工作的推广和落实，督促各科、队（站）严格按照时间节点提交目标、指标的月度完成情况，经过2个月的试运行，基本实现了表述有理有据、数据详实可靠的预期目标。
     落实制度细则。重新梳理各科、队（站）管理制度及操作规程，着重督促解决公司组织机构变更、科（队、站）权责交叉、部分制度运行僵化等眼前问题，并将其纳入了公司2024年制度修订工作整体进度之中，预计于3月底全面完成此项工作。
     完善记录表单。收集整理生产运营日常报表、台账，完善记录格式、厘定程序编号、强化过程监测，并通过管理过程的表格化，达到规范化、标准化、科学化的现代企业管理标准。
     下一步将按照集团公司的规定，进一步完善公司的内审、外审以及常态化运行工作。  （冯亮）