本网讯 今年以来，永胜煤业全面打响降本增效攻坚战，在经营管理各环节精打细算，力求“算”出实效与高效益，为企业高质量发展增添动力。

      善用“加法”，精心制定管控责任清单。新增节能降耗目标责任书，建立科学完善的责任认领机制，确保每项任务责任明确。构建目标上墙、进度上会、考核上榜的立体督办体系：定期召开进度会，掌握情况、解决问题；公开考核结果，营造比学赶超氛围。

      巧用“减法”，全力拧紧成本水龙头。将成本控制作为重点，严格执行“无预算不支出”原则，杜绝不合理开支，叫停“面子工程”。1-4月累计通过回收复用金属棚梁、锚杆托盘、锚索托盘、铁水管、阀门、螺丝、牌板、道轨、管架等各类物资2840余件，共计节约成本约186万元。

      活用“乘法”，积极激活管理新引擎。安排矿驻洗煤厂人员实时关注洗煤过程中影响回收率的各个环节，发现问题及时提出专业意见并要求相关责任部门尽快整改，针对不同问题制定改进措施，明确责任人和整改期限，倒逼企业自主能力提升，实现效益最大化，为长远发展奠基。

      妙用“除法”，坚决筑牢风险防火墙。建立科学高效预警机制，实时监测分析成本数据，发现成本偏离度超标时，对相关部门亮“红牌”、开“罚单”，做到早发现、早预警、早处理。将考核结果与工资挂钩，对降本增效执行不力、未完成目标的人员严格绩效考核和安全生产责任制考核，确保经营管理措施落地见效，为企业稳定发展护航。（杨建权）