本网讯 今年以来，田悦分公司深入贯彻落实集团公司经济运行会议精神，纵深推进对标管理，打响“稳产节能、运行高效、成本攻坚”全面能力升级战役。

     该公司成立 “对标管理”工作领导组，下设生产管理、安全环保、销售质量、材料供应、项目技改五大专班，确立13个主管业务科室协同发力，制定《田悦化肥分公司二〇二五年度“对标管理”实施方案》，选定天泽煤气化公司和天源化工等先进企业作为对标对象，为生产经营工作精准导航。本次对标的核心任务，在于精准定位该公司在“生产组织、装置稳定运行、高产低耗、降本控费”等方面与对标单位之间的差距，深挖根源、逐项攻关。

     5月22日，该公司负责人率领生产管理专班，赴天泽煤气化公司展开深度交流学习，与对标单位进行了务实而富有成效的探讨。根据对标情况，该公司严格遵循“精准识别差距—深度原因分析—制定专项措施”的实施路径推进企业各项工作。通过对纯氧炉关键工艺参数、能耗指标等关键数据比对，从原料煤适用性、设备效能、工艺优化三大层面深挖根源。针对发现的问题，初步提出了原料煤单烧试验、系统运行压力提升、关键触媒更换等具体改进方向和措施。通过实行煤种分开分类管理制度，试行原料煤入炉单烧，并严格控制煤粉、矸石含量，经过三个多月的运行实践发现，纯氧炉运行状态良好，炉况较为稳定。同时，通过对标，将纯氧气化的压力由原来的8kPa系统压力至30kPa，提高煤气压力后不仅更有助于纯氧炉的稳定运行，而且能够有效提高有效煤气组份和产气量，并从源头上降低生产成本。

     针对变换系统蒸汽消耗偏高、脱硫效率较低、合成循环水降低置换排污量和加药量等问题，均制定了相应的改进措施。此外，对于客户回访机制不够完善的问题，该公司借鉴天泽做法，建立健全客户回访制度，每周对5个运货司机进行电话回访，询问卸货地和产品质量等情况，并填写尿素销售跟踪，发现问题及时纠正整改，有效提高客户满意度。

     目前，该公司正持续对标跟进纯氧气化炉运行和“两煤一电”等能耗指标，优化工艺，补齐短板，为完成全年目标任务注入强劲动能。    （侯建明 兰悦）